| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 上海电气电站集团发展概述 | 第12-15页 |
| 2.1 集团基本概况 | 第12页 |
| 2.2 经济指标情况分析 | 第12-13页 |
| 2.2.1 经营规模分析 | 第12-13页 |
| 2.2.2 运营质量分析 | 第13页 |
| 2.2.3 新接订单分析 | 第13页 |
| 2.3 面临的发展困境分析 | 第13-15页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1 能力概况 | 第15页 |
| 3.2 业务组合的现状分析 | 第15-17页 |
| 3.2.1 火电产业 | 第15页 |
| 3.2.2 工程产业 | 第15-16页 |
| 3.2.3 风电产业 | 第16页 |
| 3.2.4 核电产业 | 第16-17页 |
| 第4章 外部环境分析 | 第17-24页 |
| 4.1 政治因素（P） | 第17-18页 |
| 4.1.1 “十二五”期间，清洁能源成重点，火电审批放缓 | 第17-18页 |
| 4.1.2 小火电关停政策执行阶段基本完成，影响未来火电市场 | 第18页 |
| 4.1.3 环保承诺推进清洁能源市场 | 第18页 |
| 4.2 经济因素（E） | 第18-21页 |
| 4.2.1 国内经济发展与电力发展的关系 | 第18-19页 |
| 4.2.2 “十二五”经济发展预测及对电力需求影响 | 第19-21页 |
| 4.3 社会因素（S） | 第21页 |
| 4.4 技术因素（T） | 第21-24页 |
| 第5章 外部竞争环境分析 | 第24-45页 |
| 5.1 国内主要客户需求分析 | 第24-27页 |
| 5.1.1 五大集团现状 | 第24-26页 |
| 5.1.2 用户现状总结 | 第26-27页 |
| 5.2 国内竞争对手对标分析 | 第27-30页 |
| 5.2.1 市场竞争力分析 | 第27页 |
| 5.2.2 长期盈利能力 | 第27-28页 |
| 5.2.3 经营风险控制能力 | 第28-29页 |
| 5.2.4 生产组织能力 | 第29页 |
| 5.2.5 国际化程度 | 第29页 |
| 5.2.6 经营效率 | 第29-30页 |
| 5.3 细分产业竞争状况 | 第30-45页 |
| 5.3.1 煤电市场现状及预测 | 第30-35页 |
| 5.3.2 燃机市场现状及预测 | 第35-38页 |
| 5.3.3 风电市场现状及预测 | 第38-41页 |
| 5.3.4 核电市场现状及预测 | 第41-45页 |
| 第6章 战略规划的选择 | 第45-54页 |
| 6.1 总体战略目标 | 第45页 |
| 6.1.1 总体目标 | 第45页 |
| 6.1.2 业务结构调整目标 | 第45页 |
| 6.2 SWOT 分析 | 第45-46页 |
| 6.3 基于 BCG 矩阵的业务组合分析 | 第46-52页 |
| 6.3.1 BCG 矩阵基本原理 | 第46-47页 |
| 6.3.2 各产业及评价指标的选区 | 第47页 |
| 6.3.3 样本的分析及评价 | 第47-49页 |
| 6.3.4 样本分析结果 | 第49页 |
| 6.3.5 各产业发展策略 | 第49-52页 |
| 6.4 总体发展战略 | 第52-54页 |
| 6.4.1 产业结构调整目标 | 第53页 |
| 6.4.2 产品结构调整目标 | 第53-54页 |
| 第7章 战略执行主要举措 | 第54-56页 |
| 7.1 重点投资领域及投资项目 | 第54页 |
| 7.2 推进高新技术产业化和世界级工厂的计划和主要举措 | 第54-55页 |
| 7.3 人力资源计划和主要举措 | 第55-56页 |
| 第8章 研究总结 | 第56-58页 |
| 8.1 本文的结论 | 第56页 |
| 8.2 需要进一步研究的问题 | 第56-57页 |
| 8.3 本论文的局限性 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-63页 |
