| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 精细化管理相关基础理论 | 第15-21页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 精细化管理的核心内容 | 第15页 |
| 2.1.2 精细化管理思想的精髓 | 第15-16页 |
| 2.2 精细化管理方法 | 第16-17页 |
| 2.3 其他相关管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 系统管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 行为科学管理理论 | 第18页 |
| 2.3.3 PDCA 循环管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.4 ABC 分类管理理论—问题管理 | 第19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-21页 |
| 第3章 河口采油厂管理现状及问题分析 | 第21-28页 |
| 3.1 河口采油厂概述及生产管理现状 | 第21页 |
| 3.2 采油厂实施精细化管理历程回顾及分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 精细化管理初接触—院厂结合平台的应用 | 第21-22页 |
| 3.2.2 精细化管理实施的完善—基于采油厂的“精细化管理年” | 第22-23页 |
| 3.2.3 精细化管理实施的新契机—系统节点模式 | 第23-24页 |
| 3.3 河口采油厂生产管理过程中存在问题分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 人员管理问题 | 第25页 |
| 3.3.2 成本管理问题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 油藏管理问题 | 第26-27页 |
| 3.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 河口采油厂精细化管理实施体系构建 | 第28-54页 |
| 4.1 河口采油厂精细管理体系框架设计及实施思路 | 第28-31页 |
| 4.1.1 精细管理体系的框架设计 | 第28-29页 |
| 4.1.2 精细化管理体系的具体内容 | 第29-30页 |
| 4.1.3 精细化管理体系的实施思路 | 第30-31页 |
| 4.2 建立管理运行过程中的生产监控预警体系 | 第31-35页 |
| 4.3 人员精细管理—强化精细化管理意识，完善员工绩效考核体系 | 第35-42页 |
| 4.3.1 应用 PDCA 循环管理培训员工，强化意识 | 第35-36页 |
| 4.3.2 全员定责，重新细化员工岗位职责 | 第36-37页 |
| 4.3.3 建立人员岗位绩效考核长效机制 | 第37-42页 |
| 4.4 成本精细管理—建立成本管理专项组织，标准化成本管理 | 第42-46页 |
| 4.4.1 成立专项成本管理组织 | 第42-43页 |
| 4.4.2 标准化成本管理 | 第43-46页 |
| 4.5 油藏精细管理—油藏差异化管理 | 第46-53页 |
| 4.5.1 油藏差异化管理总体规划 | 第46-47页 |
| 4.5.2 油藏差异化管理的主要做法 | 第47-53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 河口采油厂实施精细化管理保障措施 | 第54-59页 |
| 5.1 生产监控预警管理的保障措施 | 第54页 |
| 5.2 人员精细化管理的保障措施 | 第54-55页 |
| 5.3 成本精细化管理的保障措施 | 第55-56页 |
| 5.4 油藏精细化管理的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
