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BL加油站便利店库存管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究的背景及意义第11-13页
        1.1.1 加油站便利店发展第11页
        1.1.2 我国便利店发展现状第11-13页
        1.1.3 供应链及库存管理初放是制约加油站便利店发展瓶颈第13页
    1.2 研究的对象及方法第13-14页
        1.2.1 研究的对象第13-14页
        1.2.2 研究的方法第14页
    1.3 研究思路第14-16页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究框架第14-16页
第二章 库存管理相关理论第16-23页
    2.1 库存管理的基本概念第16-17页
        2.1.1 库存的定义第16页
        2.1.2 库存的功能第16-17页
    2.2 零售业库存管理方法第17-18页
        2.2.1 ABC 分类控制法第17页
        2.2.2 经济订购批量法第17-18页
        2.2.3 定量订货法第18页
        2.2.4 定期订货法第18页
        2.2.5 MRP 库存管理法第18页
        2.2.6 JIT 库存管理法第18页
    2.3 库存管理模式分类第18-20页
        2.3.1 供应商库存管理模式第19页
        2.3.2 联合库存管理模式(Joint Managed Inventory,JMI)第19-20页
        2.3.3 协同规划、预测和补给模式第20页
    2.4 经营活动中库存管理的风险因素第20-23页
        2.4.1 不确定性与库存管理第20-21页
        2.4.2 需求变异放大第21-23页
第三章 BL 加油站便利店库存管理现状分析第23-36页
    3.1 便利店行业库存管理现状第23-25页
        3.1.1 加油站便利店的发展第23页
        3.1.2 我国加油站便利店发展情况第23-24页
        3.1.3 我国油站便利店行业库存管理现状第24-25页
    3.2 BL 加油站便利店库存管理现状第25-28页
        3.2.1 BL 加油站便利店背景介绍第25-26页
        3.2.2 BL 加油站便利店现行库存管理方式第26-28页
    3.3 BL 加油站便利店库存管理存在的问题第28-31页
        3.3.1 BL 加油站便利店商品库存结构不合理与库存成本居高不下第28-29页
        3.3.2 非畅销品库存积压严重第29-30页
        3.3.3 畅销品库存缺货损失大第30-31页
    3.4 BL 加油站便利店库存问题成因分析第31-36页
        3.4.1 缺乏科学的库存管理方法第31-33页
        3.4.2 忽视了不确定性对库存的影响第33-34页
        3.4.3 缺乏供应链整体协作的管理思想第34-36页
第四章 BL 加油站便利店库存方法改进方案第36-50页
    4.1 ABC 分类法在 BL 加油站便利店库存管理中的应用第36-41页
        4.1.1 ABC 分类控制法概述第36-37页
        4.1.2 ABC 分类法在便利店库存管理中的应用第37-38页
        4.1.3 ABC 分类控制法 BL 加油站便利店的实施第38-41页
    4.2 确定型存储控制模型在 BL 加油站便利店库存管理中的应用第41-44页
        4.2.1 确定型储存控制模型—经济批量模型(EOQ)概述第41-42页
        4.2.2 BL 加油站便利店采用经济批量模型可行性分析第42页
        4.2.3 BL 加油站便利店经济订购批量的确定第42-44页
    4.3 B L 加油站便利店引入供应商管理库存第44-48页
        4.3.1 引入供应商管理库存的必要性第44页
        4.3.2 选择供应商管理库存模式背景第44-45页
        4.3.3 引入供应商管理库存的预期目标第45页
        4.3.4 油站便利店供应商管理库存实施条件第45-47页
        4.3.5 与 BL 加油站便利店供应商参与管理库存实施步骤第47-48页
    4.4 对 BL 加油站便利店进行库存优化后效果预测第48-50页
结束语第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-53页

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