青岛欧亚饰品公司成品配送中心规划研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 0 绪论 | 第10-16页 |
| 0.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 青岛饰品行业发展现状 | 第11-12页 |
| 0.3 本文的主要研究内容和技术路线 | 第12-16页 |
| 0.3.1 主要研究内容 | 第12-14页 |
| 0.3.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 1 理论综述 | 第16-23页 |
| 1.1 配送中心概述 | 第16-18页 |
| 1.1.1 配送中心的概念 | 第16页 |
| 1.1.2 配送中心的分类 | 第16-17页 |
| 1.1.3 配送中心的功能 | 第17-18页 |
| 1.2 配送中心规划原则 | 第18-19页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.4 配送中心规划方法 | 第20-23页 |
| 1.4.1 系统布局设计法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 EIQ 分析法 | 第21-23页 |
| 2 欧亚饰品公司发展现状分析 | 第23-37页 |
| 2.1 欧亚饰品公司概况 | 第23-28页 |
| 2.1.1 欧亚饰品公司经营现状 | 第23-24页 |
| 2.1.2 欧亚饰品公司产品特性 | 第24-27页 |
| 2.1.3 欧亚饰品公司发展战略 | 第27-28页 |
| 2.2 欧亚饰品配送中心项目概况 | 第28-29页 |
| 2.3 配送中心定位与目标 | 第29-30页 |
| 2.4 欧亚饰品公司业务数据分析 | 第30-35页 |
| 2.4.1 订单类型分析 | 第30-31页 |
| 2.4.2 订单量变动趋势分析 | 第31-32页 |
| 2.4.3 订单 EIQ 分析 | 第32-35页 |
| 2.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 3 欧亚饰品公司配送中心总体规划 | 第37-54页 |
| 3.1 配送中心作业流程规划 | 第37-41页 |
| 3.1.1 客户需求分析 | 第37-38页 |
| 3.1.2 作业流程规划 | 第38-41页 |
| 3.2 配送中心储运单元设计 | 第41-45页 |
| 3.2.1 储运单位分析 | 第41-42页 |
| 3.2.2 存储单元设计 | 第42-44页 |
| 3.2.3 运输包装设计 | 第44-45页 |
| 3.3 配送中心年运转量预测 | 第45-51页 |
| 3.3.1 历史数据的选取与分析 | 第45-47页 |
| 3.3.2 预测方法与预测模型选择 | 第47-48页 |
| 3.3.3 欧亚饰品配送中心年运转量预测 | 第48-51页 |
| 3.4 配送中心年运转能力设置 | 第51-52页 |
| 3.5 配送中心功能区域设置 | 第52-54页 |
| 4 欧亚饰品公司配送中心作业系统规划 | 第54-75页 |
| 4.1 仓储作业系统规划 | 第54-59页 |
| 4.1.1 仓储区域年运转能力的计算 | 第54-55页 |
| 4.1.2 仓储区域容量计算 | 第55页 |
| 4.1.3 仓储区域面积计算 | 第55-59页 |
| 4.2 分拣作业系统规划 | 第59-65页 |
| 4.2.1 分拣单位的确定 | 第60-61页 |
| 4.2.2 分拣方式的确定 | 第61页 |
| 4.2.3 分拣策略的确定 | 第61-64页 |
| 4.2.4 分拣区域作业面积计算 | 第64-65页 |
| 4.3 作业区域空间布局规划 | 第65-70页 |
| 4.3.1 各功能区域间物流强度分析 | 第66-67页 |
| 4.3.2 各功能区域间相互关系分析 | 第67-68页 |
| 4.3.3 作业区域位置线性分析 | 第68-69页 |
| 4.3.4 各功能区域空间布局 | 第69-70页 |
| 4.4 信息系统规划 | 第70-72页 |
| 4.4.1 信息系统规划的原则和目标 | 第70-71页 |
| 4.4.2 信息系统架构设计 | 第71-72页 |
| 4.5 关键设备选型规划 | 第72-75页 |
| 4.5.1 设备选型的基本原则 | 第73页 |
| 4.5.2 自动化水平的设置 | 第73-74页 |
| 4.5.3 初步设备规划方案 | 第74-75页 |
| 5 总结 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80-81页 |
