Y集团项目管理业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与论文框架 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与工具 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第16-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论综述 | 第19-22页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第19页 |
| 2.2 战略态势 | 第19-20页 |
| 2.3 三种基本竞争战略 | 第20页 |
| 2.4 核心竞争力 | 第20页 |
| 2.5 蓝海战略 | 第20-21页 |
| 2.6 竞合战略 | 第21-22页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会文化分析 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 建设工程项目管理业务现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 建设工程项目管理业务趋势 | 第28-29页 |
| 3.2.3 竞争结构分析 | 第29-32页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第34-35页 |
| 第4章 内部资源与能力分析 | 第35-44页 |
| 4.1 企业价值链分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 价值链构成 | 第35-36页 |
| 4.1.2 价值链活动分析 | 第36-41页 |
| 4.2 核心竞争力分析 | 第41-42页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第43-44页 |
| 第5章 Y集团项目管理业务竞争战略制定 | 第44-52页 |
| 5.1 战略定位与战略目标分析 | 第44-46页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第44-45页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第45-46页 |
| 5.2 三种竞争战略比较分析 | 第46-51页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第46-48页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第48-50页 |
| 5.2.3 集中化战略 | 第50-51页 |
| 5.3 竞争战略的选择 | 第51-52页 |
| 第6章 Y集团项目管理业务竞争战略的组织与实施 | 第52-55页 |
| 6.1 推进业务内容差异化战略 | 第52-53页 |
| 6.1.1 提高专业化水平 | 第52页 |
| 6.1.2 突破招标代理和监理职能单元 | 第52-53页 |
| 6.1.3 尽快实现高端业务 | 第53页 |
| 6.2 推行业务市场差异化战略 | 第53-55页 |
| 6.2.1 加强品牌建设 | 第53页 |
| 6.2.2 完善市场信息库 | 第53-54页 |
| 6.2.3 强化市场开拓 | 第54页 |
| 6.2.4 采取竞合战略 | 第54-55页 |
| 第7章 Y集团项目管理业务竞争战略的保障措施 | 第55-60页 |
| 7.1 夯实基础建设 | 第55-56页 |
| 7.2 人力资源管理 | 第56-58页 |
| 7.3 强化业务运营管理 | 第58-60页 |
| 第8章 结论 | 第60-62页 |
| 8.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 8.2 论文的不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
