| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第10-11页 |
| 2 相关研究述评 | 第11-14页 |
| 2.1 国内相关研究述评 | 第11-12页 |
| 2.2 国外相关研究述评 | 第12-14页 |
| 3 我国保险经纪公司的职能与发展历程 | 第14-19页 |
| 3.1 保险经纪机构的职能 | 第14页 |
| 3.2 我国发展保险经纪行业的必要性 | 第14-16页 |
| 3.2.1 有利于保护投保人利益，提供风险管理服务 | 第14-15页 |
| 3.2.2 有利于保险产业分工，促进保险创新 | 第15页 |
| 3.2.3 有利于促进保险资源优化配置 | 第15-16页 |
| 3.3 我国保险经纪行业的发展历程 | 第16-19页 |
| 3.3.1 1995-1999 年各要素就位的起步期 | 第16页 |
| 3.3.2 2000-2003 年探索发展初期 | 第16-17页 |
| 3.3.3 2004-2007 年市场逐步规范期 | 第17-18页 |
| 3.3.4 2008 年至今的稳步发展期 | 第18-19页 |
| 4 我国保险经纪组织发展状况及问题 | 第19-27页 |
| 4.1 我国保险经纪公司市场环境 | 第19-20页 |
| 4.1.1 市场规模 | 第19页 |
| 4.1.2 险种结构 | 第19-20页 |
| 4.1.3 监管环境 | 第20页 |
| 4.2 我国保险经纪公司发展状况 | 第20-23页 |
| 4.2.1 发展现状 | 第20-21页 |
| 4.2.2 业务结构 | 第21-22页 |
| 4.2.3 公司分类 | 第22-23页 |
| 4.3 我国保险经纪存在的问题及原因分析 | 第23-27页 |
| 4.3.1 存在的问题 | 第23-24页 |
| 4.3.2 问题的原因分析 | 第24-27页 |
| 5 我国保险经纪公司发展路径 | 第27-41页 |
| 5.1 我国保险经纪公司发展的整体特点 | 第27-28页 |
| 5.2 典型行业性保险经纪公司剖析——A保险经纪集团公司 | 第28-35页 |
| 5.2.1 A保险经纪集团公司概况 | 第28-31页 |
| 5.2.1.1 基本情况 | 第28-29页 |
| 5.2.1.2 股东背景 | 第29页 |
| 5.2.1.3 经营状况 | 第29-31页 |
| 5.2.2 A保险经纪公司发展路径 | 第31-35页 |
| 5.2.2.1 市场定位 | 第31-32页 |
| 5.2.2.2 竞争对手 | 第32-33页 |
| 5.2.2.3 优劣势分析 | 第33-34页 |
| 5.2.2.4 机遇与威胁分析 | 第34页 |
| 5.2.2.5 发展方向定位 | 第34-35页 |
| 5.3 典型非行业性保险经纪公司剖析——B保险经纪公司 | 第35-39页 |
| 5.3.1 B保险经纪集团公司概况 | 第35-36页 |
| 5.3.1.1 基本情况 | 第35页 |
| 5.3.1.2 经营状况 | 第35-36页 |
| 5.3.2 B保险经纪发展路径 | 第36-39页 |
| 5.3.2.1 市场定位 | 第36-37页 |
| 5.3.2.2 优劣势分析 | 第37-38页 |
| 5.3.2.3 机遇与威胁分析 | 第38页 |
| 5.3.2.4 发展方向定位 | 第38-39页 |
| 5.4 行业性与非行业性保险经纪公司发展路径比较 | 第39-41页 |
| 6 我国保险经纪公司发展策略 | 第41-45页 |
| 6.1 行业性保险经纪公司发展策略 | 第41-42页 |
| 6.1.1 业务纵横向扩展策略 | 第41页 |
| 6.1.2 人才引培策略 | 第41-42页 |
| 6.2 非行业性保险经纪公司发展策略 | 第42-45页 |
| 6.2.1 扬长避短的定位策略 | 第42-43页 |
| 6.2.2 互联网策略 | 第43页 |
| 6.2.3 先做强，再做大的发展策略 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
