四川省丹丹调味品有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及总体框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容： | 第12页 |
| 1.2.2 总体框架 | 第12-13页 |
| 1.3 相关理论概述 | 第13-19页 |
| 1.3.1 战略管理的内涵 | 第13页 |
| 1.3.2 战略管理类型 | 第13-16页 |
| 1.3.3 战略管理过程 | 第16-17页 |
| 1.3.4 战略工具分析 | 第17-19页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第19-28页 |
| 2.1 行业背景 | 第19-24页 |
| 2.1.1 我国调味品市场现状及未来发展趋势 | 第19-23页 |
| 2.1.2 国际调味品市场的现状及发展趋势 | 第23-24页 |
| 2.2 川菜特色调味品行业现状 | 第24-26页 |
| 2.2.1 川菜特色调味品行业现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 郫县豆瓣行业现状 | 第25-26页 |
| 2.3 国内及地方政策的影响 | 第26-28页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 丹丹公司现状 | 第28-29页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第28页 |
| 3.1.2 产品及销售状况 | 第28页 |
| 3.1.3 人才结构状况 | 第28-29页 |
| 3.1.4 认证情况 | 第29页 |
| 3.1.5 运作模式 | 第29页 |
| 3.1.6 企业目前需要解决的问题 | 第29页 |
| 3.2 公司内部竞争优势分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 品牌优势 | 第29页 |
| 3.2.2 核心技术优势 | 第29-30页 |
| 3.2.3 科研优势 | 第30-31页 |
| 3.2.4 销售优势 | 第31页 |
| 3.2.5 地理优势 | 第31-32页 |
| 3.3 公司内外部环境劣势分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 贸易壁垒 | 第32页 |
| 3.3.2 饮食习惯的差异化 | 第32-33页 |
| 3.3.3 行业间同质化竞争严重 | 第33页 |
| 3.3.4 保护知识产权力度不够 | 第33页 |
| 3.3.5 产业链短小 | 第33页 |
| 3.3.6 缺乏更多的明星产品 | 第33-34页 |
| 3.3.7 产品档次及生产设备有待提高 | 第34页 |
| 3.4 公司面临的机会及挑战 | 第34-37页 |
| 3.4.1 公司面临的机会 | 第34-35页 |
| 3.4.2 公司面临的挑战 | 第35-37页 |
| 第四章 公司发展战略的制定、实施及保障 | 第37-52页 |
| 4.1 发展指导思想 | 第37页 |
| 4.2 发展战略目标规划 | 第37-41页 |
| 4.2.1 产品产值目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 基地建设目标 | 第38页 |
| 4.2.3 技术目标 | 第38-40页 |
| 4.2.4 市场目标 | 第40-41页 |
| 4.2.5 职工收入目标 | 第41页 |
| 4.3 提升竞争力战略的制定与实施 | 第41-48页 |
| 4.3.1 加强原材料的基地建设 | 第41-42页 |
| 4.3.2 技术创新 | 第42-44页 |
| 4.3.3 网络营销策略 | 第44-46页 |
| 4.3.4 引入美食旅游概念 | 第46页 |
| 4.3.5 重塑企业文化 | 第46-48页 |
| 4.4 战略的实施保障 | 第48-52页 |
| 4.4.1 技术保障 | 第48页 |
| 4.4.2 质量体系保障 | 第48-49页 |
| 4.4.3 组织与管理 | 第49页 |
| 4.4.4 人力资源保障 | 第49-51页 |
| 4.4.5 引进战略投资者 | 第51-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
