中阳光伏公司企业发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究内容 | 第15-16页 |
1.4 研究方法 | 第16页 |
1.5 研究技术路线 | 第16-17页 |
1.6 本文创新点 | 第17-18页 |
第2章 企业战略理论概述 | 第18-24页 |
2.1 企业战略管理的概念 | 第18页 |
2.2 企业战略管理的内容 | 第18-19页 |
2.3 企业战略管理的相关理论 | 第19-24页 |
2.3.1 PEST分析理论 | 第19-20页 |
2.3.2 波特五力模型分析理论 | 第20-21页 |
2.3.3 SWOT分析理论 | 第21-24页 |
第3章 中阳公司发展现状 | 第24-30页 |
3.1 中阳公司简介 | 第24页 |
3.2 公司财务状况 | 第24-25页 |
3.3 公司的经营现状 | 第25-28页 |
3.3.1 公司的经营环节 | 第26-27页 |
3.3.2 中阳公司经营辅助性环节 | 第27页 |
3.3.3 中阳公司内部及外部的管理经营现状 | 第27-28页 |
3.4 公司取得的成绩和优势 | 第28-29页 |
3.4.1 以太阳能光伏运营的业务专一 | 第28页 |
3.4.2 企业内部组织专业化强 | 第28页 |
3.4.3 有集团公司的强力支持 | 第28-29页 |
3.5 中阳公司还存在的问题 | 第29页 |
3.6 本章小节 | 第29-30页 |
第4章 中阳公司内外部环境分析 | 第30-40页 |
4.1 中阳公司外部环境分析 | 第30-35页 |
4.1.1 行业政治政策环境分析 | 第30-31页 |
4.1.2 行业经济环境分析 | 第31-32页 |
4.1.3 社会文化和自然环境分析 | 第32-33页 |
4.1.4 太阳能光伏发电技术环境分析 | 第33-35页 |
4.2 中阳公司内部环境分析 | 第35-39页 |
4.2.1 同行业竞争对手分析 | 第35-36页 |
4.2.2 潜在进入者威胁分析 | 第36-37页 |
4.2.3 供应者的议价能力分析 | 第37页 |
4.2.4 购买者的议价能力分析 | 第37-39页 |
4.2.5 替代品的威胁 | 第39页 |
4.3 本章小节 | 第39-40页 |
第5章 中阳公司SWOT分析及战略选择 | 第40-54页 |
5.1 优势(Strength) | 第40-42页 |
5.2 劣势(Weakness) | 第42页 |
5.3 机会(Opportunity) | 第42页 |
5.4 威胁(Threat) | 第42-43页 |
5.5 公司SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
5.6 中阳公司发展战略的选择 | 第44-54页 |
5.6.1 中阳公司发展的SO战略分析 | 第45-46页 |
5.6.2 中阳公司SO发展战略实施内容 | 第46-49页 |
5.6.3 中阳公司不同系统业务的发展战略选择 | 第49-51页 |
5.6.4 中阳公司商业模式转变 | 第51-54页 |
第6章 中阳公司企业发展战略实施的保障措施 | 第54-62页 |
6.1 优化组织架构 | 第54页 |
6.2 加强人力资源管理 | 第54-57页 |
6.2.1 优化员工培训机制 | 第55-56页 |
6.2.2 形成科学的绩效考核和畅通的晋升通道 | 第56页 |
6.2.3 畅通上下级员工沟通途径 | 第56-57页 |
6.3 市场细分 | 第57页 |
6.3.1 细分市场地域 | 第57页 |
6.3.2 细化业务方向 | 第57页 |
6.4 精确化营销 | 第57-59页 |
6.4.1 加强媒体宣传力度 | 第58-59页 |
6.4.2 与客户形成长期的互动关系 | 第59页 |
6.5 提升融资能力 | 第59-60页 |
6.5.1 加强信用建设 | 第59-60页 |
6.5.2 提升融资能力 | 第60页 |
6.6 创新技术研发能力 | 第60页 |
6.7 提高品牌影响力 | 第60-61页 |
6.8 本章小结 | 第61-62页 |
第7章 结论 | 第62-64页 |
7.1 结论 | 第62-63页 |
7.2 不足之处 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
致谢 | 第68页 |