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上海市高新企业JW集团战略性风险管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 前言第10-15页
    1.1 选题背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容和研究方法第11-12页
        1.2.1 研究内容第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
2 风险管理理论与方法概述第15-26页
    2.1 风险识别理论和方法第15-16页
        2.1.1 风险识别的概念第15-16页
        2.1.2 风险识别的方法第16页
    2.2 风险评估理论和方法第16-17页
        2.2.1 风险评估的基本理论第16-17页
        2.2.2 风险评估方法的应用第17页
    2.3 风险分析及风险评价第17-21页
        2.3.1 风险分析及风险评价理论第17-18页
        2.3.2 风险分析及风险评价方法第18-21页
    2.4 风险分担理论及方法第21-24页
        2.4.1 企业利益相关者第21页
        2.4.2 风险分担的原则第21-22页
        2.4.3 风险分担的方法第22-24页
    2.5 风险应对理论和方法第24-25页
        2.5.1 风险应对的内容第24页
        2.5.2 风险应对的措施第24-25页
    2.6 风险监控理论和方法第25-26页
        2.6.1 风险监控的意义第25页
        2.6.2 风险监控的方法第25-26页
3 JW集团概况及发展战略第26-38页
    3.1 JW集团概况第26-27页
        3.1.1 JW集团发展历史与现状第26-27页
        3.1.2 JW集团业务架构第27页
    3.2 JW集团发展战略第27-35页
        3.2.1 新五年战略规划的背景第28-29页
        3.2.2 新五年战略规划概览第29-32页
        3.2.3 新五年战略规划特点第32-35页
    3.3 JW集团发展战略实施情况第35-38页
        3.3.1 前五年战略实施回顾第35-36页
        3.3.2 新五年战略实施规划第36-38页
4 JW集团发展战略中的风险识别第38-42页
    4.1 风险识别方法第38页
        4.1.1 生产流程纵向分析法第38页
        4.1.2 工作分解横向分析法第38页
        4.1.3 资产财务状况分析法第38页
        4.1.4 专家头脑风暴分析法第38页
    4.2 风险识别成果第38-42页
        4.2.1 管理类风险第38-39页
        4.2.2 技术类风险第39页
        4.2.3 经济类风险第39-40页
        4.2.4 其他类风险第40-42页
5 JW集团发展战略中的风险分析与评价第42-52页
    5.1 发展战略中管理类风险第42-44页
        5.1.1 决策风险第42页
        5.1.2 授权风险第42页
        5.1.3 营运风险第42-43页
        5.1.4 廉政风险第43页
        5.1.5 管理类风险评价第43-44页
    5.2 发展战略中技术类风险第44-45页
        5.2.1 技术创新信息风险第44页
        5.2.2 技术创新条件风险第44页
        5.2.3 知识产权保护第44页
        5.2.4 技术类风险评价第44-45页
    5.3 发展战略中经济类风险第45-46页
        5.3.1 企业融资风险第45页
        5.3.2 项目投标风险第45页
        5.3.3 项目回款风险第45页
        5.3.4 招标采购风险第45-46页
        5.3.5 其他财务风险第46页
        5.3.6 经济类风险评价第46页
    5.4 发展战略实施过程风险第46-48页
        5.4.1 动态风险分析第46-47页
        5.4.2 静态风险分析第47页
        5.4.3 过程风险评价第47-48页
    5.5 发展战略中的风险总体评价第48-52页
        5.5.1 风险分析与评价统计第48页
        5.5.2 风险分析与评价结论第48-49页
        5.5.3 战略性风险分析与评价第49-52页
6 JW集团发展战略中的风险应对第52-56页
    6.1 第一级风险应对第52-53页
        6.1.1 风险的规避第52页
        6.1.2 风险的转移第52-53页
        6.1.3 风险的减轻第53页
        6.1.4 风险的承受第53页
    6.2 第二级风险应对第53-54页
        6.2.1 风险的规避第53-54页
        6.2.2 风险的转移第54页
        6.2.3 风险的减轻第54页
        6.2.4 风险的承受第54页
    6.3 其他等级风险第54-56页
        6.3.1 第三级风险应对第54-55页
        6.3.2 第四级风险应对第55页
        6.3.3 第五级风险应对第55-56页
7 JW集团风险管理方案及保障措施第56-68页
    7.1 构建风险管理体系第57-61页
        7.1.1 构建风险管理体系的目的第57-58页
        7.1.2 构建风险管理体系的方法第58-59页
        7.1.3 构建JW集团风险管理体系第59-61页
    7.2 风险监控方案与实施第61-64页
        7.2.1 风险监控方案制定原则第61页
        7.2.2 战略性风险监控方案第61-63页
        7.2.3 风险监控方案实施细则第63-64页
    7.3 风险应对计划及保障措施第64-68页
        7.3.1 JW集团风险应对计划第64-65页
        7.3.2 风险应对实施保障第65-68页
参考文献第68-70页
附录1 JW集团五年发展规划战略性风险调查表第70-75页
附录2 JW集团五年发展规划战略性风险调查表统计第75-78页
致谢第78页

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