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社区善治取向下网格化管理工具研究--以南宁高新区为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-22页
    1.1 问题提出第10-14页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 文献评估第10-13页
        1.1.3 研究问题及意义第13-14页
    1.2 研究方法及创新第14-15页
        1.2.1 研究方法第14-15页
        1.2.2 可能的创新处第15页
    1.3 理论基础和分析框架第15-22页
        1.3.1 概念阐释第15-16页
        1.3.2 理论工具:善治理论第16-20页
        1.3.3 治理主体—过程—目的的分析框架第20-22页
第2章 治理参与者:网格化管理主体单一第22-28页
    2.1 高新区社区网格化管理主体第22-23页
    2.2 治理主体:政府主导有余,社区参与不足第23-26页
        2.2.1 政府主导有余第23-24页
        2.2.2 社区参与不足第24-26页
    2.3 简析第26-28页
第3章 权力运行:网格化管理机制局限第28-33页
    3.1 高新区社区网格化管理流程第28-29页
    3.2 权力运行:自上而下的管控模式尚未打破第29-32页
        3.2.1 触发机制:主体单一、渠道单一第29-30页
        3.2.2 执行机制:协作困难、素质低下第30-31页
        3.2.3 协调机制:共享困难、机构缺位第31页
        3.2.4 监督考核机制:力度不够、结果虚化第31-32页
    3.3 简析第32-33页
第4章 治理目的:网格化管理目标异化第33-38页
    4.1 高新区社区网格化管理成效第33-34页
    4.2 治理目的:偏离以人为本的服务理念第34-36页
        4.2.1 重形式轻内容第34-35页
        4.2.2 重管理轻服务第35-36页
        4.2.3 重技术理性轻人文关怀第36页
    4.3 简析第36-38页
第5章 网格化管理工具优化第38-46页
    5.1 多元化治理主体格局的构建第38-40页
        5.1.1 政府层面:明确政府定位,增强部门协作第38-39页
        5.1.2 社区层面:培育自治意识,提升参与能力第39-40页
    5.2 网格化管理运行机制的优化第40-42页
        5.2.1 触发机制:多主体、多渠道触发第40页
        5.2.2 执行机制:创新机制、提升素质第40-41页
        5.2.3 协调机制:搭建平台、建立中心第41-42页
        5.2.4 监督考核机制:完善体系、落实结果第42页
    5.3 网格化管理服务理念的重塑第42-46页
        5.3.1 加强网格化研究,避免网格泛化、虚化第42-43页
        5.3.2 完善社区服务,强化网格化服务理念第43-44页
        5.3.3 运用信息技术,提升网格化服务水平第44-46页
结语第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间发表论文情况第51页

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