| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 问题来源 | 第8页 |
| 1.1.2 我国核电发展战略 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 论文的结构和内容 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-27页 |
| 2.1 C公司简介 | 第12页 |
| 2.2 公司核电项目管理现状 | 第12-21页 |
| 2.2.1 公司核电建设模式的变迁 | 第12页 |
| 2.2.2 公司组织运作描述 | 第12-17页 |
| 2.2.3 公司核电项目管理描述 | 第17-20页 |
| 2.2.4 公司项目建设形势描述 | 第20-21页 |
| 2.3 核电项目管理中遇到的问题 | 第21-27页 |
| 2.3.1 总承包合同执行存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目组织运作存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.3.3 项目进度管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.3.4 项目成本管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.3.5 项目风险管理存在的问题 | 第25页 |
| 2.3.6 技术路线多元化带来的挑战 | 第25-27页 |
| 3 案例分析 | 第27-34页 |
| 3.1 相关管理理论 | 第27-29页 |
| 3.1.1 AE战略 | 第27页 |
| 3.1.2 项目组织结构与权力配置 | 第27-28页 |
| 3.1.3 项目协同 | 第28-29页 |
| 3.2 项目管理问题分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 总承包合同执行问题成因 | 第29-30页 |
| 3.2.2 组织运作问题成因 | 第30-31页 |
| 3.2.3 进度管理问题成因 | 第31-32页 |
| 3.2.4 成本管理问题成因 | 第32-33页 |
| 3.2.5 风险管理问题成因 | 第33页 |
| 3.2.6 技术路线多元化挑战的成因 | 第33页 |
| 3.2.7 问题小结 | 第33-34页 |
| 4 对策与建议 | 第34-45页 |
| 4.1 概述 | 第34-35页 |
| 4.2 推行市场化运作,强化AE战略 | 第35-36页 |
| 4.2.1 理顺工程承揽逻辑,规范市场化运作机制 | 第35-36页 |
| 4.2.2 增强产业链掌控能力,缓解外部风险 | 第36页 |
| 4.3 组织运作优化 | 第36-39页 |
| 4.3.1 调整三类组织定位,确立以项目为核心的运作模式 | 第36-38页 |
| 4.3.2 优化项目经理权力配置,落实项目经理负责制 | 第38-39页 |
| 4.4 项目管理与控制优化 | 第39-43页 |
| 4.4.1 建立一体化的项目管理平台 | 第39-40页 |
| 4.4.2 提升精细化管理水平 | 第40-42页 |
| 4.4.3 打造基于规则的项目协同体系 | 第42-43页 |
| 4.4.4 建立前置型的风险管理体系 | 第43页 |
| 4.5 公司项目管理改进的实施步骤 | 第43-45页 |
| 4.5.1 总体实施步骤 | 第43-44页 |
| 4.5.2 依托项目的选择 | 第44页 |
| 4.5.3 多项目推广 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |