| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容及思路框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-29页 |
| 2.1 项目管理办公室 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目管理办公室的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理办公室的类型 | 第17-19页 |
| 2.2 项目管理办公室的职能 | 第19-23页 |
| 2.2.1 项目管理办公室的普通职能 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目管理办公室的战略职能 | 第20-23页 |
| 2.3 项目管理办公室的组织模式 | 第23-27页 |
| 2.3.1 项目管理办公室在组织中的位置 | 第23-26页 |
| 2.3.2 项目管理办公室的组织架构 | 第26-27页 |
| 2.4 实施项目管理办公室的意义 | 第27-29页 |
| 2.4.1 项目管理办公室对项目管理成熟度的影响 | 第27页 |
| 2.4.2 项目管理办公室对项目绩效的影响 | 第27页 |
| 2.4.3 项目管理办公室对组织的价值 | 第27-29页 |
| 第3章 E公司项目管理办公室建设现状和问题分析 | 第29-47页 |
| 3.1 E公司项目管理办公室现状分析 | 第29-36页 |
| 3.1.1 E公司介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.2 E公司的组织结构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 E公司项目管理办公室的组织形式 | 第31-32页 |
| 3.1.4 E公司项目管理办公室的职能和角色 | 第32-36页 |
| 3.2 E公司项目管理办公室问题分析 | 第36-43页 |
| 3.2.1 项目来源控制不力 | 第40-41页 |
| 3.2.2 项目进度控制不力 | 第41-42页 |
| 3.2.3 项目参与人员的积极性不高 | 第42-43页 |
| 3.2.4 项目收益没有被量化 | 第43页 |
| 3.3 E公司项目管理办公室现存问题的原因分析 | 第43-47页 |
| 3.3.1 公司的组织结构不能保证项目管理办公室的权限 | 第43-44页 |
| 3.3.2 管理层对项目管理办公室的认知有偏差 | 第44-45页 |
| 3.3.3 项目管理办公室的职责界定不明确 | 第45页 |
| 3.3.4 项目管理办公室的人员配备不完善 | 第45-46页 |
| 3.3.5 职能部门对项目的重视程度低 | 第46页 |
| 3.3.6 针对项目绩效的考核不足 | 第46-47页 |
| 第4章 加强E公司项目管理办公室建设的对策 | 第47-59页 |
| 4.1 调整E公司的组织结构 | 第47-49页 |
| 4.1.1 不同组织结构的比较 | 第47-48页 |
| 4.1.2 改进后的E公司组织结构 | 第48-49页 |
| 4.2 明确E公司项目管理办公室的定位和类型 | 第49-52页 |
| 4.2.1 E公司的项目管理办公室的定位 | 第49-50页 |
| 4.2.2 E公司的项目管理办公室的类型 | 第50-52页 |
| 4.3 改进E公司项目管理办公室的组织结构 | 第52-54页 |
| 4.3.1 E公司项目管理办公室组织结构的设计原则 | 第52-53页 |
| 4.3.2 E公司项目管理办公室组织结构的设计目的 | 第53页 |
| 4.3.3 改进后的E公司项目管理办公室组织结构 | 第53-54页 |
| 4.4 明确项目管理办公室的组织职能及相关人员的职责 | 第54-57页 |
| 4.4.1 E公司项目管理办公室及职能部门的职能 | 第54-56页 |
| 4.4.2 E公司项目管理办公室相关人员职责 | 第56-57页 |
| 4.5 增加职能部门经理对项目管理办公室的支持 | 第57页 |
| 4.6 加强项目绩效考核 | 第57-59页 |
| 4.6.1 项目参与人员的考核 | 第57-58页 |
| 4.6.2 对于项目本身的考核 | 第58-59页 |
| 第5章 保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 加强项目制度的建设 | 第59页 |
| 5.2 营造项目管理的企业文化 | 第59-60页 |
| 5.3 建立良好的培训体系 | 第60-61页 |
| 5.4 加强沟通平台的建设 | 第61-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
