民营景观设计公司发展战略研究--以天一设计公司为例
中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 文献综述 | 第11-13页 |
1.3.1 企业战略起源阶段 | 第11页 |
1.3.2 企业战略管理萌芽阶段 | 第11页 |
1.3.3 企业战略成熟阶段 | 第11-12页 |
1.3.4 企业战略管理深化阶段 | 第12-13页 |
1.4 研究方法及思路 | 第13-15页 |
1.4.1 研究方法 | 第13页 |
1.4.2 研究思路 | 第13-15页 |
第二章 理论基础 | 第15-21页 |
2.1 企业发展战略理论 | 第15-16页 |
2.2 发展战略类型 | 第16页 |
2.3 发展战略的分析方法 | 第16-20页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
2.3.2 五力模型分析 | 第18-19页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
本章小结 | 第20-21页 |
第三章 民营景观设计公司发展环境分析 | 第21-31页 |
3.1 PEST分析 | 第21-23页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第21页 |
3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
3.1.3 文化社会环境 | 第22-23页 |
3.1.4 科技环境 | 第23页 |
3.2 景观设计行业与市场分析 | 第23-29页 |
3.2.1 景观设计行业分析 | 第23-24页 |
3.2.2 景观设计市场分析 | 第24-26页 |
3.2.3 天一设计公司市场现状分析 | 第26-27页 |
3.2.4 景观设计发展前景分析 | 第27-29页 |
3.3 行业竞争环境分析 | 第29-30页 |
3.3.1 主要竞争者 | 第29-30页 |
3.3.2 新进入者的威胁 | 第30页 |
3.3.3 供应商对于公司的谈判力量 | 第30页 |
3.3.4 顾客的谈判力量 | 第30页 |
本章小结 | 第30-31页 |
第四章 天一设计公司内部发展环境分析 | 第31-41页 |
4.1 天一设计公司简介 | 第31页 |
4.2 天一设计公司内部经营环境分析 | 第31-37页 |
4.2.1 公司组织架构 | 第31-32页 |
4.2.2 财务状况 | 第32-35页 |
4.2.3 人员构成及技术实力 | 第35页 |
4.2.4 经营能力 | 第35-36页 |
4.2.5 管理能力 | 第36-37页 |
4.3 SWOT分析 | 第37-40页 |
4.3.1 优势(strength) | 第37-39页 |
4.3.2 劣势(weakness) | 第39-40页 |
4.3.3 国内外的威胁(threat) | 第40页 |
4.3.4 机会(opportunity) | 第40页 |
本章小结 | 第40-41页 |
第五章 天一设计公司发展战略制定 | 第41-48页 |
5.1 天一设计公司发展战略规划 | 第41-42页 |
5.1.1 企业战略定位 | 第41页 |
5.1.2 企业发展目标 | 第41-42页 |
5.2 天一设计公司发展战略策略 | 第42-43页 |
5.2.1 实施差异化的发展策略 | 第42-43页 |
5.2.2 保持竞争优势策略 | 第43页 |
5.3 天一设计公司发展战略组合 | 第43-47页 |
5.3.1 SO战略(发展型战略) | 第44-45页 |
5.3.2 WO战略(扭转型战略) | 第45-46页 |
5.3.3 ST战略(多元化战略) | 第46页 |
5.3.4 WT战略(紧缩型战略) | 第46-47页 |
5.4 天一设计公司新战略 | 第47页 |
本章小结 | 第47-48页 |
第六章 天一设计公司发展战略实施 | 第48-54页 |
6.1 发展战略实施支撑体系 | 第48-50页 |
6.1.1 战略理念认同 | 第48页 |
6.1.2 组织保障 | 第48页 |
6.1.3 制度体系保障 | 第48-49页 |
6.1.4 人才保障 | 第49-50页 |
6.2 发展战略实施的效果评价 | 第50-53页 |
6.2.1 发展战略实施效果评价指标的构建 | 第50-52页 |
6.2.2 发展战略实施效果的评价 | 第52-53页 |
本章小结 | 第53-54页 |
结束语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |