| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 绪论 | 第14-20页 |
| 第一章 运动健康管理商业模式概念与文献综述 | 第20-90页 |
| 第一节 运动健康管理商业模式概念厘定 | 第20-29页 |
| 一、健康管理 | 第20-22页 |
| 二、商业模式 | 第22-26页 |
| 三、运动干预 | 第26-27页 |
| 四、运动健康管理 | 第27-28页 |
| 五、运动健康管理商业模式 | 第28-29页 |
| 第二节 运动健康管理商业模式国内外研究综述 | 第29-90页 |
| 一、健康管理的文献综述 | 第30-44页 |
| 二、商业模式的文献综述 | 第44-71页 |
| 三、运动健康管理文献综述 | 第71-90页 |
| 第二章 运动健康管理商业模式构建的社会绩效 | 第90-102页 |
| 第一节 构建运动健康管理商业模式推动体医融合发展 | 第90-92页 |
| 一、运动健康管理满足体医融合的发展需要 | 第90-91页 |
| 二、运动健康管理市场化是体医融合的导向 | 第91页 |
| 三、运动健康管理市场化需要明确商业模式 | 第91-92页 |
| 第二节 构建运动健康管理商业模式促进体育产业结构转型 | 第92-96页 |
| 一、我国体育产业的发展结构需要转型升级 | 第92-93页 |
| 二、运动健康管理市场化推进体育产业优化 | 第93-96页 |
| 三、运动健康管理有助于搭建体育服务平台 | 第96页 |
| 第三节 构建运动健康管理商业模式规范运动服务行业 | 第96-102页 |
| 一、普及运动健康教育常识 | 第96-97页 |
| 二、提供科学运动锻炼指导 | 第97-98页 |
| 三、促进传统健身房的转型 | 第98-102页 |
| 第三章 运动健康管理商业模式构建的依据与借鉴 | 第102-134页 |
| 第一节 健康管理行业历史进程 | 第102-117页 |
| 一、健康管理发展的路径 | 第102-105页 |
| 二、健康管理模式的借鉴 | 第105-111页 |
| 三、我国健康管理的现状 | 第111-115页 |
| 四、运动健康管理的发展 | 第115-117页 |
| 第二节 商业模式的演化 | 第117-126页 |
| 一、商业模式研究的历史逻辑 | 第117-123页 |
| 二、新经济形态下的商业模式 | 第123-124页 |
| 三、商业模式研究的启示 | 第124-126页 |
| 第三节 运动健康管理商业模式构建的理论依据 | 第126-134页 |
| 一、价值链理论 | 第127-128页 |
| 二、价值创造理论 | 第128-130页 |
| 三、行业生命周期理论 | 第130-132页 |
| 四、微笑曲线理论 | 第132-134页 |
| 第四章 运动健康管理商业模式的构建 | 第134-204页 |
| 第一节 采用扎根理论研究确定模式雏形 | 第134-158页 |
| 一、扎根理论研究方法选择 | 第135-137页 |
| 二、扎根理论研究实践过程 | 第137-147页 |
| 三、扎根理论研究结果分析 | 第147-155页 |
| 四、扎根理论研究成果应用 | 第155-158页 |
| 第二节 运用专家调查确定模式要素 | 第158-169页 |
| 一、专家调查法的选择 | 第159-161页 |
| 二、专家调查法的实施 | 第161-162页 |
| 三、专家调查结果分析 | 第162-169页 |
| 第三节 构建数学模型对结果实施验证 | 第169-194页 |
| 一、逻辑假设 | 第169-171页 |
| 二、问卷调查 | 第171-173页 |
| 三、数据验证 | 第173-194页 |
| 第四节 运动健康管理商业模式构建框架 | 第194-204页 |
| 一、运动健康管理商业模式的价值主张模块 | 第195页 |
| 二、运动健康管理商业模式的产品设计模块 | 第195-196页 |
| 三、运动健康管理商业模式的核心资源模块 | 第196-197页 |
| 四、运动健康管理商业模式的关键业务模块 | 第197-199页 |
| 五、运动健康管理商业模式的协作单位模块 | 第199页 |
| 六、运动健康管理商业模式的客户管理模块 | 第199-200页 |
| 七、运动健康管理商业模式的市场营销模块 | 第200-202页 |
| 八、运动健康管理商业模式的成本结构模块 | 第202页 |
| 九、运动健康管理商业模式的企业收益模块 | 第202-204页 |
| 第五章 运动健康管理商业模式的运行体系 | 第204-226页 |
| 第一节 以运动促进健康的价值主张为核心 | 第204-206页 |
| 一、运动促进健康的理念是企业的灵魂 | 第204-205页 |
| 二、核心理念的贯彻执行是运作的前提 | 第205页 |
| 三、价值主张决定商业模式的具体设计 | 第205-206页 |
| 第二节 运动健康管理服务的产品设计 | 第206-210页 |
| 一、身体运动机能水平检测 | 第206-208页 |
| 二、运动机能检测结果评估 | 第208-209页 |
| 三、运动健康管理方案制定 | 第209页 |
| 四、运动健康管理具体执行 | 第209-210页 |
| 第三节 运动健康管理服务的开展 | 第210-217页 |
| 一、运动健康管理服务的核心资源 | 第210-214页 |
| 二、运动健康管理服务的关键业务 | 第214-215页 |
| 三、运动健康管理服务的协作单位 | 第215-216页 |
| 四、运动健康管理服务执行的保障 | 第216-217页 |
| 第四节 运动健康管理服务的营销 | 第217-222页 |
| 一、运动健康管理服务的客户细分 | 第217-218页 |
| 二、运动健康管理服务的客户管理 | 第218-219页 |
| 三、运动健康管理服务的定价策略 | 第219-221页 |
| 四、运动健康管理服务的营销渠道 | 第221-222页 |
| 第五节 运动健康管理服务的成本 | 第222-223页 |
| 一、人力成本 | 第222页 |
| 二、管理成本 | 第222页 |
| 三、研发成本 | 第222-223页 |
| 四、固定资产 | 第223页 |
| 五、营销成本 | 第223页 |
| 六、关系成本 | 第223页 |
| 第六节 运动健康管理服务的收益 | 第223-224页 |
| 一、运动健康管理服务的收费途径和形式 | 第223-224页 |
| 二、运动健康管理服务的盈利点设计 | 第224页 |
| 第七节 运动健康管理的利润评估 | 第224-226页 |
| 一、利润评估的具体要求 | 第224页 |
| 二、利润评估的操作应用 | 第224-226页 |
| 第六章 运动健康管理商业模式的特点分析 | 第226-234页 |
| 第一节 运动健康管理商业模式的特征 | 第226-227页 |
| 一、运动健康管理商业模式的模型形似海星 | 第226页 |
| 二、运动健康管理商业模式的运行再生功能 | 第226页 |
| 三、海星商业模式更符合新经济形态的需求 | 第226-227页 |
| 第二节 运动健康管理商业模式的内涵 | 第227-228页 |
| 一、产品内核的决定性 | 第227页 |
| 二、辩证的客户关系 | 第227页 |
| 三、多维度的企业价值 | 第227-228页 |
| 四、企业利润的滞后性 | 第228页 |
| 第三节 运动健康管理商业模式的运行要求 | 第228-229页 |
| 一、运动健康管理服务理念的深度推广 | 第228页 |
| 二、运动健康管理服务执行的高度协同 | 第228-229页 |
| 三、运动健康管理企业考核的制度差异 | 第229页 |
| 第四节 运动健康管理商业模式的发展变式 | 第229-230页 |
| 一、资源型模式 | 第229页 |
| 二、人才型模式 | 第229-230页 |
| 三、产品型模式 | 第230页 |
| 四、综合型模式 | 第230页 |
| 第五节 运动健康管理商业模式运行的注意事项 | 第230-234页 |
| 一、精准客户定位 | 第230-231页 |
| 二、明确业务范围 | 第231页 |
| 三、灵活客户管理 | 第231-232页 |
| 四、关注科技进步 | 第232-234页 |
| 结论 | 第234-236页 |
| 参考文献 | 第236-254页 |
| 附录 | 第254-328页 |
| 后记(含致谢) | 第328-332页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第332页 |
| 攻读学位期间承担科研课题清单 | 第332-333页 |
| 攻读学位期间参加学术会议清单 | 第333页 |