HTL公司战略管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路和内容 | 第13-15页 |
| 一、研究思路 | 第13-14页 |
| 二、研究内容 | 第14-15页 |
| 第四节 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 HTL公司现状及内外部环境分析 | 第16-38页 |
| 第一节 HTL公司介绍 | 第16-18页 |
| 一、公司简介 | 第16页 |
| 二、公司业务介绍 | 第16-18页 |
| 三、公司业务运作模式 | 第18页 |
| 第二节 HTL公司目前存在的问题 | 第18-21页 |
| 一、公司管理体制不规范 | 第18-19页 |
| 二、公司组织结构不合理 | 第19-20页 |
| 三、竞争激烈，利润难料 | 第20-21页 |
| 第三节 HTL公司外部环境分析 | 第21-29页 |
| 一、宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 二、行业环境分析 | 第26页 |
| 三、波特五力模型分析 | 第26-29页 |
| 第四节 内部环境分析 | 第29-33页 |
| 一、公司内部资源分析 | 第29-30页 |
| 二、公司能力分析 | 第30-32页 |
| 三、公司核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 第五节 内外部环境综合评价 | 第33-38页 |
| 一、优势 | 第33-34页 |
| 二、劣势 | 第34-35页 |
| 三、机会 | 第35-36页 |
| 四、威胁 | 第36-38页 |
| 第三章 HTL公司战略定位与选择 | 第38-46页 |
| 第一节 HTL公司的SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 第二节 HTL公司战略目标 | 第39-40页 |
| 第三节 HTL公司的总体发展战略选择 | 第40-41页 |
| 一、密集型发展战略 | 第40页 |
| 二、纵向一体化战略 | 第40-41页 |
| 第四节 HTL公司基本竞争战略选择 | 第41-42页 |
| 一、集中化战略 | 第41-42页 |
| 二、成本领先战略 | 第42页 |
| 第五节 HTL公司职能部门战略 | 第42-46页 |
| 一、销售部门战略 | 第43页 |
| 二、采购部门战略 | 第43-44页 |
| 三、行政部门战略 | 第44页 |
| 四、财务部门战略 | 第44-46页 |
| 第四章 HTL公司战略的实施与保障措施 | 第46-53页 |
| 第一节 HTL公司战略实施步骤 | 第46-47页 |
| 第二节 战略实施的保障措施 | 第47-53页 |
| 一、推动企业文化建设，增强内部凝聚力 | 第47页 |
| 二、调整组织结构，加强人力资源管理 | 第47-48页 |
| 三、提升财务管理水平 | 第48-49页 |
| 四、提供增值服务，加强核心业务能力 | 第49-50页 |
| 五、将市场细分，提供专业的服务 | 第50页 |
| 六、加强客户管理，充分利用客户资源 | 第50-51页 |
| 七、与合作伙伴达成战略联盟，进行优势互补 | 第51-52页 |
| 八、重视评估和调整 | 第52-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
