| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 第二章 基本概念和理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第21页 |
| 2.1.1 创新创业团队 | 第21页 |
| 2.1.2 政策执行过程 | 第21页 |
| 2.2 史密斯模型的适用性分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 史密斯模型介绍 | 第21-22页 |
| 2.2.2 史密斯模型的适用性 | 第22-24页 |
| 第三章 广东省引进创新创业团队政策执行过程现状 | 第24-47页 |
| 3.1 引进创新创业团队政策制定现状 | 第24-35页 |
| 3.1.1 政策制定背景 | 第24页 |
| 3.1.2 政策基本情况 | 第24-33页 |
| 3.1.3 政策基本特征 | 第33-35页 |
| 3.2 引进创新创业团队政策执行机构现状 | 第35-40页 |
| 3.2.1 政策决策机构 | 第35-36页 |
| 3.2.2 政策执行机构 | 第36-37页 |
| 3.2.3 政策监督机构 | 第37-38页 |
| 3.2.4 执行机构联动机制 | 第38-40页 |
| 3.3 引进创新创业团队政策目标群体现状 | 第40-44页 |
| 3.3.1 申报团队基本特征 | 第40-41页 |
| 3.3.2 入选团队基本情况 | 第41-42页 |
| 3.3.3 团队引进单位 | 第42-43页 |
| 3.3.4 入选团队取得成效 | 第43-44页 |
| 3.4 引进创新创业团队政策执行环境现状 | 第44-47页 |
| 3.4.1 政府治理环境 | 第44-45页 |
| 3.4.2 市场营商环境 | 第45-46页 |
| 3.4.3 资源禀赋环境 | 第46-47页 |
| 第四章 广东省引进创新创业团队政策的执行问题及原因分析 | 第47-60页 |
| 4.1 政策制定方面的存在问题及原因分析 | 第47-53页 |
| 4.1.1 引才政策顶层设计尚需加强 | 第47-48页 |
| 4.1.2 引才政策在重点产业及空间布局尚需加强 | 第48-50页 |
| 4.1.3 引才资助管理方式相对单一 | 第50-51页 |
| 4.1.4 引才奖励激励措施力度需加强 | 第51-53页 |
| 4.2 政策执行方面的存在问题及原因分析 | 第53-55页 |
| 4.2.1 引才工作的整体合力需加强 | 第53页 |
| 4.2.2 引才政策执行的专业水平需提高 | 第53-54页 |
| 4.2.3 引进团队执行管理规范性不足 | 第54页 |
| 4.2.4 国际化引才机构服务专业性有待提高 | 第54页 |
| 4.2.5 引才政策宣讲力度尚显不足 | 第54-55页 |
| 4.2.6 人才信息化管理手段欠完善 | 第55页 |
| 4.3 目标群体方面的存在问题及原因分析 | 第55-57页 |
| 4.3.1 引进人才实际到位率偏低 | 第55页 |
| 4.3.2 引进人才对预期目标过于乐观 | 第55-56页 |
| 4.3.3 引进单位对团队支撑力度不够 | 第56-57页 |
| 4.3.4 海外人才对我国国情有所不适应 | 第57页 |
| 4.4 执行环境方面的存在问题及原因分析 | 第57-60页 |
| 4.4.1 引才政策间竞争趋向同质化 | 第57-58页 |
| 4.4.2 引才政策协调不足致碎片化 | 第58页 |
| 4.4.3 引才科研环境仍需改善 | 第58页 |
| 4.4.4 知识产权与人才服务尚不健全 | 第58-60页 |
| 第五章 完善广东省引进创新创业团队政策执行过程的对策建议 | 第60-69页 |
| 5.1 政策制定方面的对策建议 | 第60-62页 |
| 5.1.1 优化引才顶层设计，加强人才引进体系建设科学性 | 第60-61页 |
| 5.1.2 加强引才重点产业布局，进一步发挥靶向引才作用 | 第61页 |
| 5.1.3 改革财政资金资助方式，健全财政投入监管机制 | 第61-62页 |
| 5.1.4 完善人才引进奖励机制，挖掘团队人才创新创业潜能 | 第62页 |
| 5.2 政策执行方面的对策建议 | 第62-64页 |
| 5.2.1 明确相关部门工作职责，实现“机构、编制、人员”三到位 | 第62页 |
| 5.2.2 加强团队工作合力凝聚机制，形成上下联动的有力抓手 | 第62-63页 |
| 5.2.3 健全团队项目日常管理制度，重视支撑机构能力建设 | 第63页 |
| 5.2.4 培育国际化“猎头”机构，提高机构服务专业性 | 第63-64页 |
| 5.2.5 加大政策宣传力度，扩大政策影响力 | 第64页 |
| 5.2.6 完善广东省人才工作综合管理平台，提升团队工作信息化水平 | 第64页 |
| 5.3 目标群体方面的对策建议 | 第64-66页 |
| 5.3.1 优化团队人才到位方式，明确“刚”、“柔”引才界线 | 第64-65页 |
| 5.3.2 加强目标导向评审，引导团队科学设置产业化指标 | 第65页 |
| 5.3.3 引导用人单位合力扶持，促进团队成果快速转化 | 第65页 |
| 5.3.4 集聚多方力量合力支持创新创业，增强团队国情适应能力 | 第65-66页 |
| 5.4 执行环境方面的对策建议 | 第66-69页 |
| 5.4.1 优化地区间人才竞争环境，加强全省人才协调发展 | 第66页 |
| 5.4.2 搭建部门之间的政策协调平台与机制，提高政策执行合力 | 第66-67页 |
| 5.4.3 优化国际化人才生态环境建设，提升团队引才用才成效 | 第67页 |
| 5.4.4 推进人才市场体制创新，完善人才市场服务体系 | 第67-68页 |
| 5.4.5 加强国际化平台建设，增强团队引才集聚效应 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
