| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 数据收集 | 第11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 研究意义 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 控制权的内涵及来源 | 第13-16页 |
| 2.1.1 货币资本：股权结构是基础 | 第14页 |
| 2.1.2 社会资本：对股权资本的替代作用 | 第14-15页 |
| 2.1.3 制度设计：从个人控制到结构控制 | 第15-16页 |
| 2.2 社会资本 | 第16-19页 |
| 2.2.1 社会资本的界定和分类 | 第16-17页 |
| 2.2.2 社会资本的资产专用特性 | 第17页 |
| 2.2.3 个人资本与社会资本的契合度 | 第17-19页 |
| 3 案例介绍 | 第19-28页 |
| 3.1 雷士照明 | 第19-21页 |
| 3.1.1 雷士照明概况 | 第19页 |
| 3.1.2 雷士照明的控制权争夺事件概况 | 第19-21页 |
| 3.2 国美电器 | 第21-25页 |
| 3.2.1 国美电器的概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 国美电器的控制权争夺事件概况 | 第22-25页 |
| 3.3 阿里巴巴 | 第25-28页 |
| 3.3.1 阿里巴巴的概况 | 第25页 |
| 3.3.2 阿里巴巴的控制权争夺事件概况 | 第25-28页 |
| 4 案例分析：社会资本在控制权获取和维持中的作用 | 第28-48页 |
| 4.1 理论基础 | 第28-29页 |
| 4.2 雷士照明一例中社会资本 | 第29-35页 |
| 4.2.1 静态分析：吴长江的社会资本及其生成 | 第29-32页 |
| 4.2.2 动态分析：第一次争夺中社会资本的断裂和重构 | 第32-33页 |
| 4.2.3 动态分析：第二次控制权争夺中，争夺方成功重构社会资本 | 第33-34页 |
| 4.2.4 事件研究法分析 | 第34-35页 |
| 4.3 国美电器一例中的社会资本 | 第35-39页 |
| 4.3.1 静态分析：黄光裕的社会资本及其生成 | 第35-37页 |
| 4.3.2 争夺中创始人社会资本的断裂与重构 | 第37-39页 |
| 4.4 阿里巴巴一例中的社会资本 | 第39-45页 |
| 4.4.1 合伙人制度的概况——马云团队维持控制权的核心社会资本 | 第39-43页 |
| 4.4.2 合伙人制度对于维持马云团队控制权的优点 | 第43-44页 |
| 4.4.3 合伙人制度得以构建的基础——马云团队的声誉 | 第44-45页 |
| 4.5 跨案例间共性与差异分析 | 第45-48页 |
| 4.5.1 共性分析 | 第45页 |
| 4.5.2 差异分析 | 第45-48页 |
| 5 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.1.1 社会资本控制是股权资本控制的重要补充， | 第48页 |
| 5.1.2 社会资本的控制相比股权控制而言不稳定 | 第48页 |
| 5.1.3 企业的性质影响企业核心资源的类型，进而影响企业对各类社会资本的依赖程度。 | 第48页 |
| 5.1.4 通过制度化从个人控制到组织控制才可能得以稳定 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
