| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 商业模式与企业业绩 | 第19-35页 |
| 2.1 研究假设 | 第19页 |
| 2.2 研究方法 | 第19-33页 |
| 2.2.1 样本选择 | 第19页 |
| 2.2.2 变量测量 | 第19-26页 |
| 2.2.3 信度与效度 | 第26-30页 |
| 2.2.4 相关分析 | 第30-31页 |
| 2.2.5 回归分析 | 第31-33页 |
| 2.3 分析小结 | 第33-35页 |
| 第3章 P公司商业模式现状分析 | 第35-48页 |
| 3.1 P公司简介 | 第35-36页 |
| 3.1.1 公司资质与定位 | 第35页 |
| 3.1.2 业绩情况 | 第35-36页 |
| 3.1.3 市场情况 | 第36页 |
| 3.2 P公司商业模式现状 | 第36-37页 |
| 3.3 P公司商业模式环境分析 | 第37-43页 |
| 3.3.1 市场分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 竞争分析 | 第38-40页 |
| 3.3.3 关键趋势分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 宏观经济影响力分析 | 第41-43页 |
| 3.4 P公司商业模式评估 | 第43-45页 |
| 3.5 P公司商业模式发展中的问题对企业业绩提升的影响 | 第45-48页 |
| 第4章 P公司商业模式创新方案设计 | 第48-60页 |
| 4.1 设计思路 | 第48页 |
| 4.2 P公司商业模式创新方案设计 | 第48-55页 |
| 4.2.1 公司重新定位 | 第48-49页 |
| 4.2.2 优化核心资源 | 第49-52页 |
| 4.2.3 发挥价值网战略联盟网络效应 | 第52-53页 |
| 4.2.4 拓展关键业务 | 第53页 |
| 4.2.5 构建多元盈利模式 | 第53-55页 |
| 4.3 商业模式创新后的企业业绩预期 | 第55-60页 |
| 4.3.1 乐观场景 | 第56-57页 |
| 4.3.2 标准场景 | 第57-58页 |
| 4.3.3 悲观场景 | 第58-60页 |
| 第5章 P公司商业模式创新的对策 | 第60-63页 |
| 5.1 形成危机意识 | 第60-61页 |
| 5.2 营造创新氛围 | 第61页 |
| 5.3 创建学习型组织 | 第61-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |