大禹轴承公司服务型制造转型研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-19页 |
| 1.2.1 服务型制造转型研究的理论意义 | 第15页 |
| 1.2.2 服务型制造转型研究的实际意义 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第21-22页 |
| 第二章 理论综述 | 第22-34页 |
| 2.1 传统型制造与服务型制造比较分析 | 第22-25页 |
| 2.1.1 传统型制造的定义和特点 | 第22页 |
| 2.1.2 服务型制造的定义和特点 | 第22-23页 |
| 2.1.3 两种制造模式的比较分析 | 第23-25页 |
| 2.2 对服务型制造及转型的理论研究 | 第25-34页 |
| 2.2.1 对服务型制造定义和特点的研究 | 第25-27页 |
| 2.2.2 对服务型制造转型前提条件的研究 | 第27-29页 |
| 2.2.3 对服务型制造转型主要途径的研究 | 第29-31页 |
| 2.2.4 对服务型制造转型典型案例的研究 | 第31-34页 |
| 第三章 大禹轴承公司发展状况及存在的问题 | 第34-49页 |
| 3.1 大禹轴承公司发展状况 | 第34-38页 |
| 3.1.1 大禹轴承公司概况 | 第34页 |
| 3.1.2 大禹轴承公司的发展轨迹 | 第34-38页 |
| 3.2 大禹轴承公司发展中存在的问题 | 第38-42页 |
| 3.2.1 经营业绩和主导产品市场份额下降 | 第38-40页 |
| 3.2.2 技术研发跟不上市场和客户的需求 | 第40-41页 |
| 3.2.3 难以满足客户不断提高的服务要求 | 第41-42页 |
| 3.3 大禹轴承公司存在问题的原因分析 | 第42-49页 |
| 3.3.1 客户满意度调查分析 | 第42-44页 |
| 3.3.2 外部影响因素分析 | 第44-46页 |
| 3.3.3 内部影响因素分析 | 第46-49页 |
| 第四章 大禹轴承公司服务型制造战略的选择 | 第49-62页 |
| 4.1 可供选择的主要发展战略比较 | 第49-55页 |
| 4.1.1 低成本低价格竞争战略 | 第50-51页 |
| 4.1.2 定位于中高端产品战略 | 第51-52页 |
| 4.1.3 服务型制造战略 | 第52-54页 |
| 4.1.4 主要发展战略比较分析 | 第54-55页 |
| 4.2 向服务型制造转型的战略选择 | 第55-62页 |
| 4.2.1 转型的必要性 | 第56-57页 |
| 4.2.2 转型的前提条件 | 第57-60页 |
| 4.2.3 转型的相关风险 | 第60-62页 |
| 第五章 大禹轴承公司向服务型制造转型分析 | 第62-78页 |
| 5.1 向服务型制造转型的发展阶段 | 第62-65页 |
| 5.1.1 转型初步探索阶段 | 第62-63页 |
| 5.1.2 转型具体实施阶段 | 第63-64页 |
| 5.1.3 转型调整和完善阶段 | 第64-65页 |
| 5.2 向服务型制造转型的主要措施 | 第65-70页 |
| 5.2.1 细分和优化产品制造和服务流程 | 第65-68页 |
| 5.2.2 提升技术研发的前瞻性和主导性 | 第68-69页 |
| 5.2.3 深挖服务内涵和扩展服务范围 | 第69-70页 |
| 5.3 向服务型制造转型的保障措施 | 第70-74页 |
| 5.3.1 企业文化和规章制度调整 | 第71-72页 |
| 5.3.2 企业组织架构和人员调整 | 第72-73页 |
| 5.3.3 绩效考核方法和内容调整 | 第73-74页 |
| 5.4 向服务型制造转型的效果评价 | 第74-78页 |
| 结论与展望 | 第78-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 附录 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
