| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内对经济新常态的研究 | 第15-18页 |
| 第2章企业战略研究理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 相关战略理论 | 第18-20页 |
| 2.2 企业战略研究相关理论和工具 | 第20-24页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 波特五力分析 | 第22-24页 |
| 第3章外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 竞争环境分析（五力分析） | 第24-26页 |
| 3.1.1 供应商的议价能力 | 第24页 |
| 3.1.2 购买者的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.1.3 潜在进入者的威胁 | 第25页 |
| 3.1.4 替代品的压力 | 第25页 |
| 3.1.5 现有企业间的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 国内天然气行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 河北省天然气概况 | 第28-30页 |
| 3.3 外部环境总结——机遇与威胁 | 第30-34页 |
| 3.3.1 机遇 | 第30-31页 |
| 3.3.2 威胁 | 第31-34页 |
| 第4章内部环境分析 | 第34-42页 |
| 4.1 人力资源情况分析 | 第34-35页 |
| 4.2 财务状况分析 | 第35页 |
| 4.3 运营情况与组织架构分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 企业整体运营管理情况 | 第35-39页 |
| 4.3.2 企业组织架构情况 | 第39-40页 |
| 4.4 内部环境分析总结——优势和劣势 | 第40-42页 |
| 4.4.1 优势 | 第40-41页 |
| 4.4.2 劣势 | 第41-42页 |
| 第5章 TA燃气战略目标的制定 | 第42-48页 |
| 5.1 公司现行战略中存在的问题 | 第42-43页 |
| 5.2 TA燃气发展愿景与战略方针 | 第43页 |
| 5.3 总体思路 | 第43-45页 |
| 5.3.1 企业总体战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 企业战略定位 | 第44-45页 |
| 5.4 企业总体目标 | 第45页 |
| 5.4.1 TA燃气市场目标 | 第45页 |
| 5.4.2 TA燃气盈利目标 | 第45页 |
| 5.4.3 TA燃气社会目标 | 第45页 |
| 5.5 企业战略的主要规划 | 第45-48页 |
| 5.5.1 营销战略 | 第45-46页 |
| 5.5.2 资源战略 | 第46页 |
| 5.5.3 安全管理战略 | 第46-47页 |
| 5.5.4 客户服务战略 | 第47页 |
| 5.5.5 人力资源战略 | 第47-48页 |
| 第6章 战略目标的主要实施途径与保障 | 第48-64页 |
| 6.1 TA燃气公司战略实施的主要任务 | 第48-52页 |
| 6.2 战略实施的主要途径 | 第52-61页 |
| 6.2.1 锁定县域市场为主要突破口 | 第52-55页 |
| 6.2.2 开辟物联网发展模式实现差异化战略 | 第55-56页 |
| 6.2.3 通过精细化管理努力降低燃气供销差 | 第56-58页 |
| 6.2.4 转变企业组织架构战略，适应“新常态”经济形势 | 第58-60页 |
| 6.2.5 应对LNG点供威胁采取的战略措施及实施 | 第60-61页 |
| 6.3 战略实施的保障 | 第61-64页 |
| 6.3.1 为新组织架构建立垂直财务管理体系 | 第61页 |
| 6.3.2 进一步完善企业风险管理策略 | 第61-63页 |
| 6.3.3 增加气源供应，摆脱单一气源带来的束缚 | 第63-64页 |
| 总结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |