| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 以动因分析视角的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 以决策分析视角的研究 | 第12-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16页 |
| 1.5 研究方法和研究框架 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.6 本文创新点 | 第17-19页 |
| 2 作业成本法相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 作业成本法的相关概念及原理 | 第19-21页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 核算原理 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法核算程序 | 第21-24页 |
| 2.2.1 成本归集流程 | 第21-22页 |
| 2.2.2 核算程序 | 第22-24页 |
| 3 HX化工厂成本核算现状及存在问题 | 第24-33页 |
| 3.1 HX化工厂简介 | 第24页 |
| 3.2 HX化工厂成本核算现状——以氢氧化钡车间为例 | 第24-28页 |
| 3.3 HX化工厂成本核算存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 分配标准单一 | 第28-30页 |
| 3.3.2 计算范围狭窄 | 第30页 |
| 3.3.3 无法满足控制成本的需要 | 第30-31页 |
| 3.3.4 降低预算目标的准确性 | 第31-33页 |
| 4 HX化工厂实施作业成本法的可行性与必要性分析 | 第33-39页 |
| 4.1 可行性分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 外部环境为作业成本法的实施提供支持 | 第33-34页 |
| 4.1.2 内部环境为作业成本法的实施提供支持 | 第34-35页 |
| 4.1.3 生产特点为作业成本法的实施提供支持 | 第35-37页 |
| 4.2 必要性分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 促进财务管理制度的改进 | 第37页 |
| 4.2.2 提升产品竞争力 | 第37-38页 |
| 4.2.3 有利于优化资源管理 | 第38-39页 |
| 5 HX化工厂作业成本法的实施设计及效果预测 | 第39-56页 |
| 5.1 作业成本法的实施过程 | 第39-49页 |
| 5.1.1 分配制造费用 | 第39-45页 |
| 5.1.2 分配非制造费用 | 第45-48页 |
| 5.1.3 计算产品成本 | 第48-49页 |
| 5.2 HX化工厂实施作业成本法的效果预测 | 第49-54页 |
| 5.2.1 提高成本参考价值 | 第50-51页 |
| 5.2.2 促进作业流程改进 | 第51页 |
| 5.2.3 成本管理精益化 | 第51-52页 |
| 5.2.4 提高定价合理性 | 第52页 |
| 5.2.5 改善决策能力 | 第52-53页 |
| 5.2.6 改善绩效评价 | 第53-54页 |
| 5.3 预测结果分析 | 第54-56页 |
| 6 作业成本法在HX化工厂的实施障碍及解决措施 | 第56-60页 |
| 6.1 HX化工厂实施作业成本法的障碍 | 第56-58页 |
| 6.1.1 重视程度不足 | 第56-57页 |
| 6.1.2 转换工作量大 | 第57页 |
| 6.1.3 缺乏专业人才 | 第57页 |
| 6.1.4 技术条件限制 | 第57-58页 |
| 6.2 解决措施 | 第58-60页 |
| 6.2.1 提高领导层重视程度 | 第58页 |
| 6.2.2 培养复合型人才 | 第58页 |
| 6.2.3 完善考核机制 | 第58-59页 |
| 6.2.4 制定合理的实施计划 | 第59页 |
| 6.2.5 及时更新系统 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 1 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66-67页 |