| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外工程咨询业发展概况 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外工程咨询业发展概况 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内工程咨询业的发展概况 | 第14-16页 |
| 1.4 相关研究综述 | 第16-18页 |
| 2 相关概念界定 | 第18-24页 |
| 2.1 企业转型的概念 | 第18页 |
| 2.2 企业转型的本质及动因分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 企业转型的本质 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业转型的动因 | 第19-21页 |
| 2.3 企业转型成败的关键因素分析 | 第21-22页 |
| 2.3.1 企业核心能力 | 第21-22页 |
| 2.3.2 企业文化 | 第22页 |
| 2.3.3 政府政策 | 第22页 |
| 2.4 企业转型的特殊属性 | 第22-24页 |
| 3 江西ZC工程咨询监理有限公司转型分析 | 第24-30页 |
| 3.1 江西ZC工程咨询监理有限公司的简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 初步发展阶段 | 第24页 |
| 3.1.2 发展上升期 | 第24页 |
| 3.1.3 发展低迷期 | 第24-25页 |
| 3.1.4 发展调整期 | 第25页 |
| 3.2 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的外部环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 机遇 | 第25-26页 |
| 3.2.2 挑战 | 第26-27页 |
| 3.3 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的内部环境分析 | 第27页 |
| 3.3.1 优势 | 第27页 |
| 3.3.2 劣势 | 第27页 |
| 3.4 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的可行性探索 | 第27-30页 |
| 3.4.1 企业发展前景广阔 | 第28页 |
| 3.4.2 层次化分明 | 第28页 |
| 3.4.3 重组模式的要求 | 第28-30页 |
| 4 江西ZC工程咨询监理有限公司转型的对策 | 第30-40页 |
| 4.1 准确进行市场定位 | 第30-31页 |
| 4.1.1 产品的生命周期 | 第30页 |
| 4.1.2 战略分析 | 第30-31页 |
| 4.2 科学确定转型时机 | 第31-33页 |
| 4.2.1 模型结构分析 | 第31页 |
| 4.2.2 设定等级标准 | 第31-32页 |
| 4.2.3 优化需求目标 | 第32页 |
| 4.2.4 资产库构成解析 | 第32页 |
| 4.2.5 建立系统的执行体系 | 第32-33页 |
| 4.3 重新设计公司架构 | 第33-35页 |
| 4.3.1 公司原有架构 | 第33页 |
| 4.3.2 直接申请新的资质模式 | 第33-34页 |
| 4.3.3 行业内的企业重组模式 | 第34页 |
| 4.3.4 企业间的战略联盟模式 | 第34-35页 |
| 4.4 优化配置公司资源 | 第35-36页 |
| 4.5 努力创新经营思路 | 第36-37页 |
| 4.6 积极做好市场营销 | 第37-40页 |
| 4.6.1 深入发掘潜在市场需求，提升客户品牌忠实度 | 第37-38页 |
| 4.6.2 准确定位细分市场目标，积极践行新的营销理念 | 第38页 |
| 4.6.3 整合已有营销资源，通过市场优势实现增值 | 第38-39页 |
| 4.6.4 调整营销模式，构建立体化营销体系 | 第39-40页 |
| 5 总结与展望 | 第40-41页 |
| 5.1 总结 | 第40页 |
| 5.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
