CQ烟草公司员工绩效管理体系改进设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第7-9页 |
| 2 相关理论综述 | 第9-12页 |
| 2.1 绩效的基本概念 | 第9页 |
| 2.2 绩效考核的基本概念 | 第9-10页 |
| 2.3 绩效管理的基本概念 | 第10页 |
| 2.4 绩效管理的方法和工具 | 第10-12页 |
| 3 CQ烟草公司员工绩效管理体系现状及问题分析 | 第12-21页 |
| 3.1 CQ烟草公司概况介绍 | 第12-17页 |
| 3.2 CQ烟草公司员工绩效管理现状 | 第17-18页 |
| 3.3 CQ烟草公司员工绩效管理问题及分析 | 第18-21页 |
| 4 CQ烟草公司员工绩效管理体系的优化设计方案 | 第21-27页 |
| 4.1 优化设计的目标 | 第21-22页 |
| 4.2 优化设计的原则和思路 | 第22-23页 |
| 4.3 指标设计 | 第23-26页 |
| 4.4 新旧指标体系设计对比 | 第26-27页 |
| 5 CQ烟草公司员工绩效管理体系的实施与反馈 | 第27-36页 |
| 5.1 考核流程 | 第27-29页 |
| 5.2 绩效反馈与面谈 | 第29-30页 |
| 5.3 考核结果应用 | 第30-32页 |
| 5.4 绩效持续改进 | 第32-34页 |
| 5.5 新绩效管理体系实施保障 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
