| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外理论研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 供应商关系的研究 | 第9-10页 |
| 1.3.2 供应商选择与评价研究 | 第10-12页 |
| 1.3.3 供应商选择评价方法的发展趋势 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 OEM 模式下与供应商的关系研究 | 第15-27页 |
| 2.1 OEM 的起源及理论研究 | 第15-17页 |
| 2.2 OEM 模式下供应商合作关系研究 | 第17-26页 |
| 2.2.1 供应商合作关系的演变 | 第17-18页 |
| 2.2.2 传统的供应商合作关系 | 第18-19页 |
| 2.2.3 供应商战略合作伙伴关系研究 | 第19-22页 |
| 2.2.4 建立战略合作伙伴关系的研究 | 第22-23页 |
| 2.2.5 OEM 模式下企业对供应商战略合作伙伴的要求 | 第23-24页 |
| 2.2.6 OEM 模式下供应商战略合作伙伴关系优劣分析 | 第24-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 OEM 模式下供应商战略合作伙伴的选择和评价 | 第27-41页 |
| 3.1 OEM 供应商选择和评价的重要作用与现实意义 | 第27-29页 |
| 3.1.1 OEM 供应商选择评价的重要作用 | 第27-28页 |
| 3.1.2 供应商的选择评价有助于供需双方建立“双赢关系” | 第28-29页 |
| 3.2 OEM 供应商选择和评价指标体系 | 第29-30页 |
| 3.3 OEM 模式供应商选择和评价指标体系的构建 | 第30-40页 |
| 3.3.1 OEM 条件下不断变化的顾客期望 | 第30页 |
| 3.3.2 供应商选择和评价指标体系的设计原则 | 第30-31页 |
| 3.3.3 OEM 供应商类型分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 OEM 供应商选择和评价标准研究 | 第32-33页 |
| 3.3.5 供应商选择和评价要求标准 | 第33-35页 |
| 3.3.6 供应商选择和评价指标体系 | 第35页 |
| 3.3.7 供应商评价选择指标的确定 | 第35-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 供应商综合选择和评价模型 | 第41-62页 |
| 4.1 供应商选择和评价方法初探 | 第41页 |
| 4.2 层次分析法的基本概念和选取理由 | 第41-45页 |
| 4.2.1 层次分析法的基本概念 | 第41-44页 |
| 4.2.2 层次分析法的选取理由 | 第44-45页 |
| 4.3 供应商综合评价选择模型的修正及改进 | 第45-54页 |
| 4.3.1 评价模型存在问题及难点 | 第45-46页 |
| 4.3.2 标度改进选择方法 | 第46-47页 |
| 4.3.3 利用DEA 法结合专家调查法建立判断矩阵 | 第47-50页 |
| 4.3.4 构建评价指标的非线性无量纲模糊处理模型 | 第50-54页 |
| 4.4 供应商综合评价选择的具体步骤 | 第54-61页 |
| 4.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 上海白马传动工业有限公司案例分析 | 第62-71页 |
| 5.1 公司简介 | 第62页 |
| 5.2 公司经营策略的效果分析 | 第62-63页 |
| 5.3 综合评价和选择供应商 | 第63-70页 |
| 5.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第76-78页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第78页 |
