| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外战略及农业观光业现状研究 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外战略研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内战略研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国外农业观光业现状研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国内农业观光业现状研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法和工具 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的主要内容和结构 | 第16-18页 |
| 第2章 吉士发公司生态农业观光园外部环境分析 | 第18-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21-24页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 2.1.4 科技环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2 河北省生态农业观光业产业分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 河北省生态农业观光行业现状 | 第25-26页 |
| 2.2.2 河北省生态农业观光产业发展趋势 | 第26-28页 |
| 2.3 生态农业观光业的五力竞争分析 | 第28-33页 |
| 2.3.1 现有竞争者的竞争能力 | 第28-29页 |
| 2.3.2 供应者的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 2.3.3 购买者的讨价还价能力 | 第30-32页 |
| 2.3.4 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第3章 吉士发公司生态农业观光园内部环境分析 | 第35-43页 |
| 3.1 吉士发公司生态农业观光园概况 | 第35页 |
| 3.2 经营管理状况分析 | 第35-42页 |
| 3.2.1 自然条件与社会条件 | 第35-36页 |
| 3.2.2 组织机构设置分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 人力资源管理与绩效考核状况 | 第37-38页 |
| 3.2.4 技术装备与质量管理状况 | 第38-39页 |
| 3.2.5 财务管理状况 | 第39-41页 |
| 3.2.6 市场营销能力分析 | 第41-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 战略目标的制定依据及目标体系和战略重点 | 第43-52页 |
| 4.1 吉士发公司生态农业观光园的 SWOT 分析 | 第43-44页 |
| 4.1.1 建立 SWOT 分析模型 | 第43页 |
| 4.1.2 得出分析结论 | 第43-44页 |
| 4.2 吉士发公司生态农业观光园的竞争战略 | 第44-50页 |
| 4.2.1 竞争态势 | 第44-45页 |
| 4.2.2 战略目标的制定依据 | 第45-48页 |
| 4.2.3 竞争战略和战略目标体系 | 第48-50页 |
| 4.3 吉士发公司生态农业观光园的战略重点 | 第50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 吉士发公司生态农业观光园的战略实施策略 | 第52-56页 |
| 5.1 吉士发公司生态农业观光园的组织结构设计 | 第52页 |
| 5.2 人力资源开发和激励机制设计 | 第52-53页 |
| 5.3 市场开发策略 | 第53-54页 |
| 5.4 品牌策略 | 第54-55页 |
| 5.5 信息化策略 | 第55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |