一汽轿车公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理相关基础 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理的方法 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略的基本构成 | 第15-16页 |
| 2.4 企业战略管理的特征 | 第16页 |
| 2.5 企业战略管理的意义 | 第16-18页 |
| 第3章 一汽轿车公司发展环境分析 | 第18-32页 |
| 3.1 一汽轿车公司发展概述 | 第18-22页 |
| 3.2 一汽轿车公司存在的问题分析 | 第22页 |
| 3.3 一汽轿车公司环境分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 外部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.4 一汽轿车发展的SWOT分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 SWOT 分析概述 | 第27页 |
| 3.4.2 一汽轿车SWOT要素提取 | 第27-30页 |
| 3.4.3 一汽轿车SWOT战略分析 | 第30-32页 |
| 第4章 一汽轿车公司发展战略选择 | 第32-41页 |
| 4.1 公司战略目标设定 | 第32-37页 |
| 4.1.1 一汽轿车的愿景解读 | 第32-34页 |
| 4.1.2 总体战略构思 | 第34页 |
| 4.1.3 发展战略具体目标 | 第34-37页 |
| 4.2 公司发展战略制定 | 第37-41页 |
| 4.2.1 突破战略 | 第37页 |
| 4.2.2 可持续发展战略 | 第37-38页 |
| 4.2.3 蓄势战略 | 第38-39页 |
| 4.2.4 多方共赢战略 | 第39页 |
| 4.2.5 品牌战略 | 第39-41页 |
| 第5章 一汽轿车公司发展战略实施保障措施 | 第41-46页 |
| 5.1 发展战略实施思路 | 第41-44页 |
| 5.1.1 战略实施的分级 | 第41页 |
| 5.1.2 提高经营质量 | 第41页 |
| 5.1.3 打造产品力 | 第41-42页 |
| 5.1.4 驱动成本力 | 第42页 |
| 5.1.5 突破营销力 | 第42-43页 |
| 5.1.6 强化保障能力 | 第43-44页 |
| 5.1.7 做实文化支撑 | 第44页 |
| 5.2 战略实施保障措施 | 第44-46页 |
| 5.2.1 战略实施的组织保障 | 第44-45页 |
| 5.2.2 战略实施的计划保障 | 第45页 |
| 5.2.3 战略的监督机制保障 | 第45-46页 |
| 第6章 结论及收获 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
