得斯威物流公司发展战略研究
| 内容摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 国际物流 | 第13-17页 |
| 2.1.1 物流的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 第三方物流的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国际物流概念 | 第15-17页 |
| 2.2 战略管理 | 第17-18页 |
| 2.2.1 战略管理概念 | 第17页 |
| 2.2.2 战略管理术语 | 第17-18页 |
| 第3章 得斯威物流公司战略环境分析 | 第18-44页 |
| 3.1 得斯威物流公司企业概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司业务范围 | 第18-19页 |
| 3.1.2 得斯威发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.3 得斯威当前发展中遇到的问题 | 第20-21页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第21-22页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第22-28页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第28-37页 |
| 3.3.1 关键内部能力分析 | 第28-32页 |
| 3.3.2 内部资源分析 | 第32-37页 |
| 3.4 得斯威物流公司SWOT分析 | 第37-44页 |
| 3.4.1 优势与劣势 | 第37-40页 |
| 3.4.2 机会与威胁 | 第40-42页 |
| 3.4.3 SWOT战略匹配 | 第42-44页 |
| 第4章 得斯威物流公司发展战略的制定 | 第44-51页 |
| 4.1 得斯威物流公司战略目标 | 第44-47页 |
| 4.1.1 得斯威物流公司的愿景和使命 | 第44页 |
| 4.1.2 得斯威物流公司的战略定位 | 第44-46页 |
| 4.1.3 得斯威物流公司的战略目标 | 第46-47页 |
| 4.2 得斯威物流公司发展战略选择 | 第47-51页 |
| 4.2.1 公司层战略 | 第47-49页 |
| 4.2.2 竞争战略 | 第49-51页 |
| 第5章 得斯威物流公司发展战略实施与保障 | 第51-55页 |
| 5.1 得斯威物流公司发展战略的实施 | 第51-52页 |
| 5.2 得斯威物流公司发展战略实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.2.1 将组织结构与战略匹配 | 第52-53页 |
| 5.2.2 资源配置 | 第53-54页 |
| 5.2.3 管理信息系统的建设 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简介 | 第60页 |
