| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 一、文献综述 | 第8-9页 |
| 二、选题意义 | 第9-10页 |
| 三、研究思路及创新 | 第10-11页 |
| 一、物业服务企业与房地产开发企业关系现状及其导致的问题 | 第11-25页 |
| （一） 现状 | 第11-15页 |
| 1. 现有统计数据的缺陷 | 第12-13页 |
| 2. 大城市相关数据统计 | 第13-14页 |
| 3. 中小城镇相关数据统计 | 第14-15页 |
| （二） 未来走势 | 第15-17页 |
| 1. 集中趋势的加强 | 第15-16页 |
| 2. 独立性前途之质疑 | 第16-17页 |
| （三） 房地产开发企业控股物业服务企业导致的问题 | 第17-24页 |
| 1. 物业市场的价格机制失灵 | 第17-19页 |
| 2. 物业市场竞争机制的失灵 | 第19页 |
| 3. 物业市场的退出机制失灵 | 第19-20页 |
| 4. 业主自主选择权利被虚置 | 第20-24页 |
| （四） 小结 | 第24-25页 |
| 二、导致房地产开发企业与物业服务企业现有关系的原因 | 第25-35页 |
| （一） 历史原因 | 第25-28页 |
| 1. 早期物业服务企业的产生 | 第25页 |
| 2. 自建自管模式下的两企业关系 | 第25-27页 |
| 3. 当今的控股阶段 | 第27-28页 |
| （二） 从开发商方面分析原因 | 第28-30页 |
| 1. 利益是最大的诱饵 | 第28-29页 |
| 2. 转嫁后续问题 | 第29页 |
| 3. 品牌效应 | 第29-30页 |
| （三） 从物业服务企业方面分析原因 | 第30-32页 |
| 1. 为求生存与发展 | 第30-31页 |
| 2. 囿于“寄生”和“配角”的思维定势 | 第31-32页 |
| （四） 从政府方面分析 | 第32-35页 |
| 1. 政府的规制思路受利益集团掣肘 | 第32-34页 |
| 2. 附属于国有企业的物业服务公司 | 第34-35页 |
| 三、破除现有关系的途径 | 第35-45页 |
| （一） 解决问题的前提——现有关系的法律性质 | 第35-39页 |
| 1. 纵向经营者集中 | 第35-36页 |
| 2. 这种经营者集中具有限制竞争效果 | 第36-37页 |
| 3. 这种纵向经营者集中关系的特殊性 | 第37-39页 |
| （二） 解决问题的措施 | 第39-45页 |
| 1. 采取法律手段的必要性 | 第39-40页 |
| 2. 涉及物业服务企业并购的限制 | 第40-42页 |
| 3. 资产和业务剥离 | 第42页 |
| 4. 行为规制 | 第42-43页 |
| 5. 其他辅助措施 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |