中文摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1部分 绪论 | 第13-16页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
1.2 研究内容、方法 | 第14-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3 论文的创新点与不足之处 | 第15-16页 |
1.3.1 创新点 | 第15页 |
1.3.2 主要不足 | 第15-16页 |
第2部分 文献理论综述和美国商业银行信贷管理经验概述 | 第16-27页 |
2.1 理论概述 | 第16-19页 |
2.1.1 资产负债管理理论 | 第16-17页 |
2.1.2 风险资产管理理论 | 第17页 |
2.1.3 资产组合管理理论 | 第17-18页 |
2.1.4 全面风险管理理论 | 第18页 |
2.1.5 《巴塞尔资本协议》 | 第18-19页 |
2.2 文献概述 | 第19-20页 |
2.3 美国商业银行信贷风险管理经验概述 | 第20-27页 |
2.3.1 美国商业银行风险管理特点 | 第21-23页 |
2.3.2 美国商业银行信贷风险缓释 | 第23-25页 |
2.3.3 美国商业银行内部控制 | 第25-26页 |
2.3.4 美国商业银行信贷文化 | 第26-27页 |
第3部分 经济“新常态”与信贷风险管理 | 第27-34页 |
3.1 经济“新常态”概述 | 第27-29页 |
3.1.1 概念引入 | 第27页 |
3.1.2 特定内涵 | 第27-29页 |
3.2 经济“新常态”与信贷风险管理 | 第29-34页 |
3.2.1 “新常态”下企业经营风险分析 | 第29-30页 |
3.2.2 “新常态”下银行发展的机遇和挑战 | 第30-31页 |
3.2.3 “新常态”对信贷风险管理的影响 | 第31-34页 |
第4部分 齐鲁银行信贷风险管理现状 | 第34-49页 |
4.1 齐鲁银行概况 | 第34-36页 |
4.2 齐鲁银行信贷风险管理架构 | 第36-38页 |
4.2.1 主要架构概述 | 第36页 |
4.2.2 管理架构图示 | 第36-37页 |
4.2.3 架构优缺点分析 | 第37-38页 |
4.3 齐鲁银行信贷风险管理主要手段 | 第38-40页 |
4.3.1 集团客户风险管理 | 第38页 |
4.3.2 其他主要风险管理手段 | 第38-40页 |
4.4 齐鲁银行风险管理的基本流程 | 第40-41页 |
4.5 齐鲁银行风险偏好和信贷文化 | 第41-42页 |
4.5.1 风险偏好管理 | 第41-42页 |
4.5.2 风险管理文化 | 第42页 |
4.6 齐鲁银行信贷风险管理主要弊端 | 第42-45页 |
4.6.1 重视贷前审查,贷后管理流于形式 | 第42-43页 |
4.6.2 重视财务分析,忽略财务失真 | 第43页 |
4.6.3 重资金流向形式合规,轻虚假交易 | 第43页 |
4.6.4 依赖物权保障,忽略担保实现性 | 第43-44页 |
4.6.5 重监管形式,轻实质风险防范 | 第44页 |
4.6.6 重视产品创新,忽略事后评估 | 第44-45页 |
4.6.7 重视模型,忽略诚信和法治 | 第45页 |
4.7 “新常态”下齐鲁银行风险管理策略建议 | 第45-49页 |
4.7.1 强化担保可实现性和借款人监控 | 第45-46页 |
4.7.2 优选信贷客户 | 第46-47页 |
4.7.3 重视趋势判断,着眼发展全局 | 第47页 |
4.7.4 既要借鉴模型,又要兼顾实践 | 第47页 |
4.7.5 重视和强化贷后检查质量 | 第47页 |
4.7.6 提高信贷人员的综合素质 | 第47-49页 |
第5部分 城市商业银行信贷风险管理建议 | 第49-53页 |
5.1 建立行之有效的操作风险组织架构 | 第49页 |
5.2 加快推进资产组合管理和资产证券化 | 第49-50页 |
5.3 明晰风险偏好设定,加快推进公众持股 | 第50页 |
5.4 把握信贷内涵,树立以效益为基础的信贷文化 | 第50-51页 |
5.5 信贷制度精细化和内控制度完善 | 第51-52页 |
5.5.1 信贷业务的精细化管理 | 第51页 |
5.5.2 健全内控制度组织架构 | 第51-52页 |
5.6 培育信贷文化,坚持以人为本 | 第52-53页 |
结束语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |