河北银行核心竞争力研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.3 总体思路及路线 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 研究的创新 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论及研究现状 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 核心竞争力 | 第12-14页 |
| 2.1.1.1 概念 | 第12页 |
| 2.1.1.2 核心竞争力的形成 | 第12-13页 |
| 2.1.1.3 核心竞争力识别方法 | 第13页 |
| 2.1.1.4 核心竞争力主要分析模型 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2.1 概念 | 第14页 |
| 2.1.2.2 分析工具 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 城市商业银行核心竞争力的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 城市商业银行战略管理研究现状 | 第16-18页 |
| 第3章 河北银行发展背景及现状 | 第18-37页 |
| 3.1 发展背景 | 第18-30页 |
| 3.1.1 我国银行业整体发展现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1.2 发展中的问题 | 第20-21页 |
| 3.1.2 城市商业银行发展情况分析 | 第21-30页 |
| 3.1.2.1 城市商业银行发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2.2 城市商业银行发展趋势 | 第22-24页 |
| 3.1.2.3 城市商业银行财务指标分析 | 第24-30页 |
| 3.2 河北银行发展现状 | 第30-37页 |
| 3.2.1 成长之路 | 第30页 |
| 3.2.2 股东情况 | 第30-33页 |
| 3.2.3 组织架构 | 第33页 |
| 3.2.4 公司治理 | 第33-34页 |
| 3.2.5 主要财务数据 | 第34-36页 |
| 3.2.6 企业文化 | 第36-37页 |
| 第4章 河北银行核心竞争力影响因素及特性分析 | 第37-44页 |
| 4.1 外在影响因素 | 第37-39页 |
| 4.2 内在影响因素 | 第39-42页 |
| 4.3 核心竞争力关键特性分析 | 第42-44页 |
| 第5章 提升河北银行核心竞争力的战略选择 | 第44-53页 |
| 5.1 明确定位 | 第44-47页 |
| 5.1.1 客户定位 | 第45页 |
| 5.1.2 区域定位 | 第45-46页 |
| 5.1.3 产品定位 | 第46-47页 |
| 5.2 专业化经营 | 第47-49页 |
| 5.2.1 发展消费金融 | 第47-48页 |
| 5.2.2 兼顾多元发展 | 第48-49页 |
| 5.3 重视金融科技创新 | 第49-50页 |
| 5.3.1 发展直销银行 | 第49页 |
| 5.3.2 转型网上银行 | 第49-50页 |
| 5.3.3 拓展移动金融 | 第50页 |
| 5.4 提升营业网点服务水平 | 第50-51页 |
| 5.5 提高总体经营及管理水平 | 第51-52页 |
| 5.6 战略实施管理 | 第52-53页 |
| 总结与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
