哈电机公司矩阵式项目管理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状分析 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 哈电机公司项目管理模式现状及问题 | 第17-31页 |
| 2.1 哈电机公司项目管理发展历程 | 第17-20页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第17-19页 |
| 2.1.2 公司项目管理发展历程 | 第19-20页 |
| 2.2 哈电机公司项目管理模式现状 | 第20-26页 |
| 2.2.1 哈电机公司组织结构现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 哈电机公司项目管理模式现状 | 第22-26页 |
| 2.3 公司项目管理模式存在问题分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 项目组织结构设置不合理 | 第26-27页 |
| 2.3.2 项目信息沟通不畅 | 第27-28页 |
| 2.3.3 项目成本管理缺失 | 第28页 |
| 2.3.4 项目激励机制不健全 | 第28-29页 |
| 2.3.5 项目缺乏有效风险管控 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 哈电机公司矩阵式项目管理模式实施方案设计 | 第31-44页 |
| 3.1 矩阵式项目管理组织结构再造 | 第31-33页 |
| 3.1.1 选择矩阵式项目管模式 | 第31-32页 |
| 3.1.2 矩阵式项目管理组织结构构建 | 第32-33页 |
| 3.2 矩阵式项目管理团队组建 | 第33-35页 |
| 3.2.1 项目管理团队组建 | 第33-34页 |
| 3.2.2 项目经理权限变化 | 第34-35页 |
| 3.3 矩阵式项目成本管理 | 第35-37页 |
| 3.3.1 项目成本计划实施 | 第35-36页 |
| 3.3.2 项目成本控制 | 第36-37页 |
| 3.4 矩阵式项目激励机制建立 | 第37-41页 |
| 3.4.1 项目考核设计 | 第37-40页 |
| 3.4.2 项目考核改进 | 第40-41页 |
| 3.5 矩阵式项目风险管理 | 第41-43页 |
| 3.5.1 项目风险管理模式 | 第41页 |
| 3.5.2 项目风险管理流程 | 第41-43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 哈电机公司矩阵式项目管理模式实施及应用 | 第44-54页 |
| 4.1 矩阵式项目管理实施方案 | 第44-45页 |
| 4.1.1 矩阵式项目管理实施原则 | 第44页 |
| 4.1.2 矩阵式项目管理实施控制 | 第44-45页 |
| 4.2 矩阵式项目管理模式实施应用 | 第45-50页 |
| 4.2.1 矩阵式项目管理实施案例背景 | 第45-46页 |
| 4.2.2 矩阵式项目管理项目团队 | 第46-47页 |
| 4.2.3 矩阵式项目管理项目成本控制 | 第47-49页 |
| 4.2.4 矩阵式项目管理模式实施效果及评价 | 第49-50页 |
| 4.3 矩阵式项目管理模式实施过程应注意的问题 | 第50页 |
| 4.4 矩阵式项目管理模式实施保障措施 | 第50-53页 |
| 4.4.1 树立以项目为中心管理理念 | 第50-51页 |
| 4.4.2 决策层领导的决心 | 第51页 |
| 4.4.3 建立项目管理信息系统 | 第51-52页 |
| 4.4.4 全方位培养管理人才 | 第52页 |
| 4.4.5 培养矩阵式项目管理文化 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
