市场监管部门公共财务管理研究--以萧山区为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路与内容 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的方法与创新之处 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 公共财务管理相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 公共管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 从公共行政到公共管理 | 第14页 |
| 2.1.2 新公共管理 | 第14-15页 |
| 2.2 公共财务管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 公共财务管理的内容 | 第15页 |
| 2.2.2 公共财务管理主要职能 | 第15-16页 |
| 2.3 公共财政理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 公共财政的职能 | 第16-17页 |
| 2.3.2 公共财政理论与公共预算管理 | 第17-18页 |
| 第3章 市场监管部门财务管理现状分析 | 第18-29页 |
| 3.1 市场监管部门的职能与运行分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 市场监管部门的概念界定 | 第18-19页 |
| 3.1.2 市场监管部门职责 | 第19页 |
| 3.1.3 市场监管部门公共管理的运行分析 | 第19-22页 |
| 3.2 市场监管部门公共财务管理现状分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 公共预算管理方面 | 第23-25页 |
| 3.2.2 公共资金管理方面 | 第25-26页 |
| 3.2.3 公共支出管理与成本控制方面 | 第26-27页 |
| 3.3 市场监管部门公共财务管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 财务管理制度不健全 | 第27-28页 |
| 3.3.2 内部控制管理水平不高 | 第28页 |
| 3.3.3 财务分析缺乏 | 第28-29页 |
| 第4章 萧山区市场监管局案例分析 | 第29-36页 |
| 4.1 萧山区市场监管局基本情况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 组织机构和人员编制 | 第29-30页 |
| 4.2 萧山区市场监管局财务管理现状 | 第30-33页 |
| 4.2.1 财务管理机构及人员设置 | 第31页 |
| 4.2.2 财务核算体制 | 第31页 |
| 4.2.3 机构改革后财务管理的主要做法 | 第31-33页 |
| 4.3 萧山区市场监管局财务管理主要问题分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 预算管理水平有待提高 | 第33-34页 |
| 4.3.2 固定资产管理问题突出 | 第34页 |
| 4.3.3 财务人员业务素质不强 | 第34-36页 |
| 第5章 完善市场监管部门公共财务管理的对策 | 第36-43页 |
| 5.1 加强市场监管部门财务制度的建设 | 第36-37页 |
| 5.1.1 建立一体化的公共财务管理制度 | 第36页 |
| 5.1.2 建立财务制度落实和改进机制 | 第36-37页 |
| 5.2 建立切合市场监管部门的内控体系 | 第37-38页 |
| 5.2.1 建立计财部门业务层面的内控制度 | 第37-38页 |
| 5.2.2 建立内控实施目标责任制 | 第38页 |
| 5.3 加强市场监管部门财务分析工作 | 第38-39页 |
| 5.3.1 建立财务报告机制 | 第38-39页 |
| 5.3.2 完善财务报告执行反馈制度 | 第39页 |
| 5.4 强化市场监管部门预算的管理 | 第39-40页 |
| 5.4.1 搞好预算的编制 | 第39-40页 |
| 5.4.2 谨慎处理预算的调整 | 第40页 |
| 5.4.3 监控预算的执行 | 第40页 |
| 5.5 加强市场监管部门固定资产的管理 | 第40-41页 |
| 5.5.1 建立固定资产账实分开管理制度 | 第40-41页 |
| 5.5.2 建立固定资产专人负责管理制度 | 第41页 |
| 5.6 强化市场监管部门财务队伍的建设 | 第41-43页 |
| 5.6.1 提高单位财务工作者的从业门槛 | 第41页 |
| 5.6.2 加强对财务工作者的培训和后续教育 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
