| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 高管的界定 | 第15页 |
| 2.1.2 商业银行的界定 | 第15页 |
| 2.1.3 薪酬的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 理论追溯和发展 | 第16-23页 |
| 2.2.1 公司治理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 委托一代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 全面薪酬理论 | 第19页 |
| 2.2.5 宽带薪酬理论 | 第19-20页 |
| 2.2.6 自助式薪酬理论 | 第20页 |
| 2.2.7 高管薪酬和绩效的关系研究 | 第20-23页 |
| 3 C银行CQ分行高管薪酬满意度调查 | 第23-35页 |
| 3.1 C银行CQ分行的经营和发展现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 发展历史 | 第23页 |
| 3.1.2 CQ分行的发展现状 | 第23页 |
| 3.1.3 CQ分行发展的环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.4 CQ分行发展目标和趋势 | 第25-26页 |
| 3.1.5 CQ分行高管人员的薪酬和激励管理现状 | 第26页 |
| 3.2 C银行CQ分行高管的薪酬满意度分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 研究目的 | 第26-27页 |
| 3.2.2 研究对象 | 第27页 |
| 3.2.3 研究工具 | 第27-28页 |
| 3.2.4 研究程序 | 第28页 |
| 3.2.5 研究结论 | 第28-29页 |
| 3.2.6 各维度的均值和方差 | 第29-31页 |
| 3.3 C银行CQ分行高管薪酬问题分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 高管人员薪酬体系未体现业绩，薪酬结构较为单一 | 第31-32页 |
| 3.3.2 高管人员薪酬制度设计单一，发展通道狭窄 | 第32-33页 |
| 3.3.3 选拔体制未真正建立，未和行业内人才广泛合作 | 第33-35页 |
| 4 C银行CQ分行高管薪酬体系设计方案 | 第35-49页 |
| 4.1 高管薪酬体系改进的适用范围、目的和原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 适用范围 | 第35页 |
| 4.1.2 改进的目的 | 第35页 |
| 4.1.3 实施原则 | 第35-36页 |
| 4.2 高管薪酬体系改进的依据 | 第36-39页 |
| 4.3 高管薪酬体系的货币薪酬设计 | 第39-41页 |
| 4.3.1 年薪制薪酬 | 第40页 |
| 4.3.2 职能部门管理者薪酬 | 第40-41页 |
| 4.3.3 市场部门管理者薪酬 | 第41页 |
| 4.4 信托部门管理者薪酬 | 第41-47页 |
| 4.5 高管人员的岗位津贴 | 第47-48页 |
| 4.6 其他奖励 | 第48-49页 |
| 5 C银行CQ分行高管薪酬体系的实施保障和效果 | 第49-53页 |
| 5.1 薪酬体系实施的保障 | 第49-50页 |
| 5.2 薪酬体系实施的效果反馈 | 第50-53页 |
| 5.2.1 调研目的 | 第50页 |
| 5.2.2 调研对象 | 第50页 |
| 5.2.3 调研结果 | 第50-53页 |
| 6 结论和展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第61页 |
