| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 国内外相关研究 | 第12-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 民办公益组织 | 第12页 |
| 2.1.2 公益项目 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外相关研究综述 | 第13-17页 |
| 2.3 国内外相关研究综评 | 第17-18页 |
| 3 南昌市J公益组织简介及项目运作 | 第18-27页 |
| 3.1 组织简介 | 第18-20页 |
| 3.2 项目运作流程——以“老还童”为例 | 第20-27页 |
| 3.2.1 项目筹备 | 第20-22页 |
| 3.2.2 项目动员 | 第22-25页 |
| 3.2.3 项目执行 | 第25-26页 |
| 3.2.4 项目总结 | 第26-27页 |
| 4 南昌市J公益组织的项目运作特点及效益 | 第27-42页 |
| 4.1 项目运作特点 | 第27-39页 |
| 4.1.1 立体化宣传 | 第27-29页 |
| 4.1.2 多元化筹款 | 第29-34页 |
| 4.1.3 品牌化建构 | 第34-36页 |
| 4.1.4“群狼战略” | 第36-37页 |
| 4.1.5“以赛代练” | 第37-39页 |
| 4.1.6 以项目孵化机构 | 第39页 |
| 4.2 项目运作效益 | 第39-42页 |
| 4.2.1 公益项目种类拓展，承接项目规模扩大 | 第40页 |
| 4.2.2 与其他公益慈善组织合作项目增多 | 第40-41页 |
| 4.2.3 文化理论与公益实践相结合的发展体系日渐完善 | 第41-42页 |
| 5 项目运作困境及成因 | 第42-47页 |
| 5.1 项目运作困境 | 第42-44页 |
| 5.1.1 人员流失严重 | 第42页 |
| 5.1.2 过于依赖创始人 | 第42-43页 |
| 5.1.3 专业化程度低 | 第43页 |
| 5.1.4 项目管理混乱 | 第43-44页 |
| 5.2 项目运作困境的成因 | 第44-47页 |
| 5.2.1 组织激励不足 | 第44页 |
| 5.2.2 专业人才匮乏 | 第44-45页 |
| 5.2.3 项目管理缺乏规范性 | 第45-46页 |
| 5.2.4 项目评估体系存在缺陷 | 第46-47页 |
| 6 完善J公益组织项目运作的对策与建议 | 第47-52页 |
| 6.1 优化外部环境 | 第47-49页 |
| 6.1.1 扩大政府项目购买范围 | 第47页 |
| 6.1.2 推动企业主导类公益项目发展 | 第47-48页 |
| 6.1.3 培养高质量项目运作人力资源 | 第48页 |
| 6.1.4 培育公民公益价值理念 | 第48-49页 |
| 6.2 提升自身能力 | 第49-52页 |
| 6.2.1 引进专业人才，强化项目落实能力 | 第49页 |
| 6.2.2 规范项目财务管理，提高社会公信力 | 第49-50页 |
| 6.2.3 完善项目人员管理机制 | 第50页 |
| 6.2.4 建立项目监测与评估体系 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |