A银行人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪言 | 第11-21页 |
| l.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.2.3 理论意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外人力资源研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外人力资源研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内人力资源研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 技术路线、创新及不足 | 第18-21页 |
| 1.5.1 技术路线 | 第18-20页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第20页 |
| 1.5.3 不足之处 | 第20-21页 |
| 第2章 人力资源管理理论 | 第21-29页 |
| 2.1 激励理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 内容型激励 | 第21-22页 |
| 2.1.2 过程性激励 | 第22-23页 |
| 2.2 薪酬理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 全面薪酬理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 战略薪酬理论 | 第24页 |
| 2.3 企业文化理论 | 第24-25页 |
| 2.4 职能体系 | 第25-29页 |
| 2.4.1 招聘体系 | 第25页 |
| 2.4.2 培训体系 | 第25-26页 |
| 2.4.3 绩效考评体系 | 第26-27页 |
| 2.4.4 薪酬分配体系 | 第27-28页 |
| 2.4.5 晋升体系 | 第28-29页 |
| 第3章 A银行人力资源管理现状分析 | 第29-51页 |
| 3.1 A银行基本情况介绍 | 第29-31页 |
| 3.1.1 业务情况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 市场定位 | 第30-31页 |
| 3.2 A银行人力资源管理现状 | 第31-43页 |
| 3.2.1 人员现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2 组织结构现状 | 第32-33页 |
| 3.2.3 招聘现状 | 第33-34页 |
| 3.2.4 绩效考核现状 | 第34-37页 |
| 3.2.5 薪酬管理现状 | 第37-40页 |
| 3.2.6 员工培训现状 | 第40-43页 |
| 3.3 银行人力资源管理存在的问题 | 第43-48页 |
| 3.3.1 薪酬结构不合理 | 第45-46页 |
| 3.3.2 薪酬与银行绩效关联度差 | 第46页 |
| 3.3.3 缺乏必要的激励处罚机制 | 第46-47页 |
| 3.3.4 薪酬标准不客观 | 第47页 |
| 3.3.5 培训体系不完善 | 第47-48页 |
| 3.4 A银行人力资源管理存在问题的形成原因 | 第48-51页 |
| 3.4.1 薪酬结构缺乏战略性 | 第48页 |
| 3.4.2 薪酬制定缺乏长期性 | 第48-49页 |
| 3.4.3 绩效评价机制不完善 | 第49页 |
| 3.4.4 薪酬标准缺乏外部竞争力 | 第49页 |
| 3.4.5 不重视员工技能与素质的培育与提升 | 第49-51页 |
| 第4章 完善A银行人力资源管理的措施建议 | 第51-59页 |
| 4.1 制定人力资源长期管理战略 | 第51页 |
| 4.2 重构人力资源管理组织结构 | 第51-52页 |
| 4.3 优化人力资源管理结构 | 第52-53页 |
| 4.4 扩展人力资源管理招聘手段 | 第53-54页 |
| 4.4.1 内部选聘 | 第53页 |
| 4.4.2 外部招聘 | 第53-54页 |
| 4.4.3 转变招聘与培训理念 | 第54页 |
| 4.5 健全人力资源绩效考评体系 | 第54-57页 |
| 4.5.1 依据职位类别建立KPI体系 | 第54-55页 |
| 4.5.2 依据平衡计分卡建立KPI体系 | 第55-56页 |
| 4.5.3 构建银行收益的KPI指标体系 | 第56-57页 |
| 4.6 实施多渠道激励 | 第57-59页 |
| 4.6.1 竞争激励 | 第57-58页 |
| 4.6.2 荣誉激励法 | 第58-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 结论 | 第59页 |
| 5.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
