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基于ERP的电源产品科研生产项目管理

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-17页
    1.1 应用背景第8页
    1.2 项目管理基础第8-11页
    1.3 企业资源计划管理(ERP)概述第11-16页
    1.4 论文的章节概述第16-17页
2 基于ERP的电源产品科研生产项目管理方案第17-24页
    2.1 问题概述第17-18页
    2.2 解决方案第18-20页
        2.2.1 核心产品研发层第19页
        2.2.2 衍生产品研发层第19页
        2.2.3 生产项目管理层第19-20页
        2.2.4 ERP的应用第20页
    2.3 核心产品研发管理第20-21页
    2.4 衍生电源产品研发管理第21-22页
    2.5 产品生产作业管理第22页
    2.6 质量与成本管理第22-23页
    2.7 小结第23-24页
3 核心产品项目管理第24-30页
    3.1 项目管理流程第24-26页
    3.2 进度管理第26页
    3.3 成本管理第26-29页
    3.4 小结第29-30页
4 衍生电源产品的项目及生产管理第30-42页
    4.1 计划管理第30-32页
        4.1.1 衍生产品研发计划管理第30-31页
        4.1.2 产品生产计划管理第31-32页
    4.2 资源需求计算第32-34页
    4.3 生产能力分析第34-36页
    4.4 库存和供应管理第36-38页
    4.5 成本管理与控制第38-41页
    4.6 小结第41-42页
5 管理工具第42-52页
    5.1 问题分析第42页
    5.3 信息化管理平台第42-51页
        5.3.1 总体功能第42-44页
        5.3.2 数据管理功能第44-45页
        5.3.3 分析计算功能第45-46页
        5.3.4 生产管理功能第46-51页
        5.3.5 软件开发与部署第51页
    5.4 小结第51-52页
结论第52-54页
参考文献第54-55页
致谢第55-56页

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