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湖南华菱钢铁股份有限公司产品分销渠道策略优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-25页
    1.1 研究背景与意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 理论基础与文献综述第14-22页
        1.2.1 理论基础第14-21页
        1.2.2 文献综述第21-22页
    1.3 研究思路与方法第22-25页
        1.3.1 研究思路第22-23页
        1.3.2 研究方法第23-25页
第2章 湖南华菱钢铁产品分销渠道管理现状及问题第25-36页
    2.1 湖南华菱钢铁发展概况第25-26页
        2.1.1 公司介绍第25页
        2.1.2 湖南华菱钢铁品种结构第25-26页
    2.2 湖南华菱钢铁产品分销渠道管理现状第26-30页
        2.2.1 湖南华菱钢铁营销组织结构第26-27页
        2.2.2 现有分销渠道模式及组合第27-28页
        2.2.3 现有分销渠道管理政策第28-30页
    2.3 湖南华菱钢铁产品分销渠道管理问题分析第30-33页
        2.3.1 现有分销渠道与公司发展战略不一致第30页
        2.3.2 分销渠道忠诚度低下第30-31页
        2.3.3 直供渠道比例偏低第31页
        2.3.4 分销渠道冲突第31-32页
        2.3.5 信息缺乏第32-33页
    2.4 湖南华菱钢铁产品分销渠道管理问题成因分析第33-36页
        2.4.1 营销策略的偏差第33-34页
        2.4.2 较弱的市场服务能力第34-35页
        2.4.3 渠道管理不善第35-36页
第3章 湖南华菱钢铁产品分销渠道策略优化设计第36-57页
    3.1 湖南华菱钢铁产品分销渠道优化设计目标与原则第36-39页
        3.1.1 分销渠道优化设计目标第36-37页
        3.1.2 分销渠道优化设计原则第37-39页
    3.2 湖南华菱钢铁产品分销渠道结构优化设计第39-43页
        3.2.1 分销渠道长度优化设计第39-42页
        3.2.2 分销渠道宽度优化设计第42页
        3.2.3 分销渠道广度优化设计第42-43页
    3.3 湖南华菱钢铁产品分销渠道成员管理策略优化设计第43-55页
        3.3.1 分销渠道成员选择策略优化设计第43-47页
        3.3.2 分销渠道成员绩效考评策略优化设计第47-50页
        3.3.3 分销渠道成员激励策略优化设计第50-53页
        3.3.4 分销渠道成员培训策略优化设计第53-55页
    3.4 湖南华菱钢铁产品分销渠道冲突管理策略优化设计第55-57页
        3.4.1 实行共同目标管理第55页
        3.4.2 建立渠道冲突预警机制第55-56页
        3.4.3 完善渠道成员协调谈判策略第56-57页
第4章 湖南华菱钢铁产品分销渠道策略优化保障措施第57-64页
    4.1 完善分销渠道组织体系第57-59页
        4.1.1 成立分销渠道管理中心第57页
        4.1.2 建立钢材电子商务平台第57-58页
        4.1.3 建立钢材加工配送中心第58-59页
    4.2 完善分销渠道信息共享机制第59-60页
        4.2.1 建立双向信息共享机制第59页
        4.2.2 健全渠道信息沟通保密机制第59-60页
    4.3 健全客户关系管理系统第60-62页
        4.3.1 建立快速反应系统第60页
        4.3.2 健全个性化定制研发模式第60-61页
        4.3.3 加强交货期管理第61页
        4.3.4 完善客户服务体系第61-62页
    4.4 完善分销渠道文化建设第62-64页
        4.4.1 树立共同的分销渠道价值理念第62页
        4.4.2 注重分销渠道文化宣传与落实第62-64页
结论第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
附录A 湖南华菱钢铁经销商绩效考评表第70-71页
附录B 钢材经销商绩效考评指标调查问卷第71-72页
附录C 湖南华菱钢铁渠道成员绩效考评申诉表第72页

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