| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 主要内容及框架 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 | 第22-29页 |
| 2.1 企业战略的含义及构成要素 | 第22-24页 |
| 2.1.1 企业战略的含义 | 第22页 |
| 2.1.2 企业战略的构成要素 | 第22-23页 |
| 2.1.3 企业战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2 企业战略环境及战略目标 | 第24-25页 |
| 2.2.1 企业战略环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 企业战略目标 | 第25页 |
| 2.3 战略管理过程及常用技术方法 | 第25-28页 |
| 2.3.1 战略管理的基本过程 | 第25-26页 |
| 2.3.2 战略管理常用技术方法 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 中国耀华玻璃集团有限公司战略环境分析 | 第29-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 3.2 国际玻璃生产行业分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 世界平板玻璃工业现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 技术发展趋势 | 第33页 |
| 3.2.3 市场需求分析 | 第33-34页 |
| 3.3 中国平板玻璃工业发展现状 | 第34-35页 |
| 3.3.1 整体发展状况分析 | 第34页 |
| 3.3.2 影响平板玻璃行业发展的主要因素 | 第34-35页 |
| 3.4 国内同行业竞争状态分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 现有竞争者分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 潜在的行业新进入者分析 | 第36-37页 |
| 3.4.3 替代者的威胁分析 | 第37页 |
| 3.4.4 买方讨价还价的能力分析 | 第37页 |
| 3.4.5 供应商讨价还价的能力分析 | 第37-38页 |
| 3.5 公司内部环境分析 | 第38-42页 |
| 3.5.1 企业基本情况 | 第38页 |
| 3.5.2 组织管理架构 | 第38-39页 |
| 3.5.3 内部资源分析 | 第39-40页 |
| 3.5.4 经营状况分析 | 第40-41页 |
| 3.5.5 市场营销分析 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 中国耀华玻璃集团有限公司 SWOT 分析及发展战略制定 | 第43-52页 |
| 4.1 机会（opportunities）因素分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 市场导向带来的发展机遇 | 第43-44页 |
| 4.1.2 产业政策导向带来的发展机遇 | 第44页 |
| 4.1.3 新型朝阳产业发展带来的机遇 | 第44-45页 |
| 4.2 威胁（threats）因素分析 | 第45页 |
| 4.2.1 全球性金融危机导致阶段性产能过剩的挑战 | 第45页 |
| 4.2.2 总体技术装备水平不高、行业集中度较低的挑战 | 第45页 |
| 4.2.3 积极支持新产业发展面临的技术创新挑战 | 第45页 |
| 4.3 优势（strengths）因素分析 | 第45-46页 |
| 4.3.1 良好的品牌信誉 | 第45-46页 |
| 4.3.2 合理的产业结构 | 第46页 |
| 4.3.3 高端的工艺技术 | 第46页 |
| 4.3.4 丰富的人力资源 | 第46页 |
| 4.3.5 发达的营销网络 | 第46页 |
| 4.4 劣势（weaknesses）因素分析 | 第46-48页 |
| 4.4.1 体制机制制约发展 | 第46-47页 |
| 4.4.2 区域竞争面临挑战 | 第47页 |
| 4.4.3 战略方向有待明确 | 第47页 |
| 4.4.4 内控制度不尽完善 | 第47页 |
| 4.4.5 企业文化相对缺失 | 第47-48页 |
| 4.4.6 企业发展包袱沉重 | 第48页 |
| 4.5 中国耀华玻璃集团有限公司 SWOT 分析 | 第48-50页 |
| 4.6 中国耀华玻璃集团有限公司发展战略体系 | 第50-51页 |
| 4.6.1 战略方针 | 第50页 |
| 4.6.2 战略目标 | 第50-51页 |
| 4.6.3 战略内容 | 第51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 中国耀华玻璃集团有限公司战略实施保障措施 | 第52-61页 |
| 5.1 管理架构保障 | 第52-53页 |
| 5.1.1 分公司管理模式 | 第52页 |
| 5.1.2 全资子公司管理模式 | 第52-53页 |
| 5.1.3 参股子公司管理模式 | 第53页 |
| 5.2 制度体系保障 | 第53-54页 |
| 5.2.1 建立现代管理体系 | 第53页 |
| 5.2.2 推行先进管理手段 | 第53页 |
| 5.2.3 规范财务监督管理 | 第53-54页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第54-55页 |
| 5.3.1 积极引进高端人才 | 第54页 |
| 5.3.2 着力加强职工培训 | 第54页 |
| 5.3.3 建立新型激励体系 | 第54-55页 |
| 5.4 材料供应保障 | 第55-56页 |
| 5.4.1 实施物料集中采购 | 第55页 |
| 5.4.2 牢牢把握原材料市场 | 第55页 |
| 5.4.3 及时掌握市场信息 | 第55-56页 |
| 5.5 质量控制保障 | 第56-57页 |
| 5.5.1 实现稳定生产 | 第56页 |
| 5.5.2 严肃工艺纪律 | 第56页 |
| 5.5.3 整合检测机构 | 第56-57页 |
| 5.5.4 建立维护中心 | 第57页 |
| 5.6 技术研发保障 | 第57-58页 |
| 5.6.1 强化研发创新职能 | 第57页 |
| 5.6.2 加强研究试验设施建设 | 第57-58页 |
| 5.6.3 建立科学评估体系 | 第58页 |
| 5.7 市场开发保障 | 第58-59页 |
| 5.7.1 注重品牌意识 | 第58页 |
| 5.7.2 改进产品包装 | 第58页 |
| 5.7.3 选准突破口 | 第58-59页 |
| 5.7.4 加强售后服务 | 第59页 |
| 5.7.5 建立奖惩机制 | 第59页 |
| 5.8 企业文化建设 | 第59-60页 |
| 5.8.1 实施人性化管理 | 第59-60页 |
| 5.8.2 提升公司软实力 | 第60页 |
| 5.9 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
