| 目录 | 第3-6页 |
| Index | 第6-9页 |
| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 相关研究概述 | 第14-16页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 国外建设项目管理与我国监理发展过程及特点 | 第18-27页 |
| 2.1 建设项目管理综述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 建设项目管理简介 | 第18页 |
| 2.1.2 有关建设项目管理的几个基本概念 | 第18-20页 |
| 2.1.3 小结 | 第20页 |
| 2.2 国外建设项目管理发展过程及特点 | 第20-23页 |
| 2.2.1 国外建设项目管理发展过程 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国外建设项目管理行业的特点 | 第22-23页 |
| 2.3 我国建设监理行业发展过程及特点 | 第23-25页 |
| 2.3.1 我国建设监理发展过程 | 第23-25页 |
| 2.3.2 我国建设监理行业的特点 | 第25页 |
| 2.4 二者的比较 | 第25-27页 |
| 第三章 我国建设监理行业发展现状、存在的问题及原因分析 | 第27-38页 |
| 3.1 产业经济学相关理论简述 | 第27页 |
| 3.2 我国建设监理行业发展现状 | 第27-28页 |
| 3.3 我国建设监理行业存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.3.1 建设工程监理定位不清 | 第28-32页 |
| 3.3.2 监理业务实践已大大偏离了当初建立这一制度的初衷 | 第32页 |
| 3.3.3 监理业务水平不高 | 第32-33页 |
| 3.3.4 监理企业发展陷入恶性循环 | 第33页 |
| 3.3.5 建设监理行业积弊较重 | 第33页 |
| 3.3.6 发展之路不明 | 第33页 |
| 3.3.7 我国监理行业存在问题的例证 | 第33-34页 |
| 3.4 我国建设监理行业存在问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 “强制推行”方式的弊端越来越大 | 第34-36页 |
| 3.4.2 监理服务的社会需求市场发育缓慢 | 第36页 |
| 3.4.3 监理行业起点低资源匮乏 | 第36页 |
| 3.4.4 监理市场监管不够完善 | 第36-37页 |
| 3.4.5 对建设监理行业的发展规律的认识程度不够 | 第37-38页 |
| 第四章 我国建设监理行业的发展策略 | 第38-40页 |
| 4.1 统一认识合理定位 | 第38页 |
| 4.2 逐步取消强制监理 | 第38页 |
| 4.3 逐步调整行业组织结构满足市场的多样化需求 | 第38页 |
| 4.4 合理、准确界定监理责任 | 第38-39页 |
| 4.5 各方共同努力营造监理行业健康发展空间 | 第39页 |
| 4.6 监理企业要大力加强监理队伍建设 | 第39页 |
| 4.7 积极探索勇于创新 | 第39-40页 |
| 第五章 建设工程监理现场控制研究 | 第40-51页 |
| 5.1 背景 | 第40-41页 |
| 5.1.1 业主投诉最多的问题 | 第40页 |
| 5.1.2 “监理无用论” | 第40-41页 |
| 5.1.3 恶性循环怪圈如何打破 | 第41页 |
| 5.1.4 服务转型升级无处下手 | 第41页 |
| 5.2 现场控制的概念 | 第41-43页 |
| 5.2.1 基本概念 | 第41-42页 |
| 5.2.2 现场控制的内容及特点 | 第42页 |
| 5.2.3 现场控制的要求 | 第42页 |
| 5.2.4 现场控制的重点 | 第42-43页 |
| 5.2.5 现场控制经常存在的问题 | 第43页 |
| 5.3 做好现场控制的意义 | 第43-47页 |
| 5.3.1 是三大控制的基本要求 | 第43-44页 |
| 5.3.2 是市场需求的体现 | 第44-46页 |
| 5.3.3 是监理企业服务转型升级的前提和基础 | 第46页 |
| 5.3.4 有利于监理企业合理配置人力资源打破恶性循环怪圈 | 第46-47页 |
| 5.3.5 破除“监理无用论”树立企业正面形象 | 第47页 |
| 5.4 如何做好现场控制 | 第47-51页 |
| 5.4.1 要提前做好准备工作 | 第47-49页 |
| 5.4.2 现场监理人员要有必要的工程经验 | 第49页 |
| 5.4.3 现场控制工作要全面、及时 | 第49页 |
| 5.4.4 现场控制人员要善于沟通 | 第49页 |
| 5.4.5 现场控制人员要有强烈的完成目标的意志力 | 第49页 |
| 5.4.6 现场控制工作要加强信息化管理 | 第49-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
