基于PMO多项目全生命周期管理研究--The Research of Project Whole Lifecycle Management
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
专用术语注释表 | 第8-9页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究方法 | 第9-10页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第10页 |
1.3 本文研究内容与结构安排 | 第10-12页 |
第二章 理论综述 | 第12-24页 |
2.1 PMO 理论背景 | 第12-13页 |
2.1.1 PMO 的概念 | 第12页 |
2.1.2 PMO 的职能及作用 | 第12-13页 |
2.2 项目管理概述 | 第13-15页 |
2.2.1 项目的概念及特点 | 第13-14页 |
2.2.2 项目管理的概念、特点及内容 | 第14-15页 |
2.3 软件生命周期理论 | 第15-20页 |
2.3.1 软件生命周期 | 第15页 |
2.3.2 软件生命周期的阶段 | 第15-16页 |
2.3.3 软件生命周期模型 | 第16-19页 |
2.3.4 软件项目管理阶段划分 | 第19-20页 |
2.4 多项目全生命周期管理背景 | 第20-22页 |
2.4.1 多项目管理概述 | 第20-21页 |
2.4.2 多项目管理分类 | 第21页 |
2.4.3 多项目管理特点 | 第21-22页 |
2.5 本章小结 | 第22-24页 |
第三章 PMO 解决多项目间冲突管理 | 第24-34页 |
3.1 项目经理与部门经理冲突 | 第24-27页 |
3.1.1 明确部门经理与项目经理责权利 | 第24-25页 |
3.1.2 明确团队成员汇报关系 | 第25-26页 |
3.1.3 建立授权体系并合理授权 | 第26-27页 |
3.1.4 运用管理技能进行有效沟通 | 第27页 |
3.2 多项目间资源冲突管理 | 第27-30页 |
3.2.1 合理配置资源并拟定资源计划 | 第28页 |
3.2.2 用资源平衡方法实时配置资源 | 第28-29页 |
3.2.3 用资源约束进度法进一步优化计划 | 第29-30页 |
3.2.4 适度借用资源 | 第30页 |
3.3 多项目优先级评定 | 第30-33页 |
3.3.1 优先级评定影响因素分析 | 第31页 |
3.3.2 优先级评定指标体系建立 | 第31-33页 |
3.3.3 多项目优先级评定步骤 | 第33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
第四章 软件多项目全生命周期关键任务管理 | 第34-55页 |
4.1 软件多项目估算管理 | 第34-36页 |
4.1.1 软件项目估算的主要内容 | 第34-35页 |
4.1.2 软件项目规模估算方法 | 第35-36页 |
4.1.3 软件项目工作量、成本、及进度估算方法 | 第36页 |
4.2 项目进度计划管理 | 第36-42页 |
4.2.1 影响进度的因素 | 第37-39页 |
4.2.2 进度计划的制定 | 第39-40页 |
4.2.3 进度计划管理的内容及特点 | 第40页 |
4.2.4 进度计划的跟踪控制 | 第40-41页 |
4.2.5 进度计划管理的方法工具 | 第41-42页 |
4.3 软件需求管理 | 第42-46页 |
4.3.1 需求管理的重要性 | 第43页 |
4.3.2 需求管理的实施特点 | 第43-44页 |
4.3.3 需求管理的原则 | 第44-45页 |
4.3.4 需求管理的应对策略 | 第45-46页 |
4.4 多项目风险管理 | 第46-49页 |
4.4.1 软件项目风险识别及风险因素 | 第46-47页 |
4.4.2 软件项目风险分析及监控 | 第47-48页 |
4.4.3 软件项目风险应对策略 | 第48-49页 |
4.5 项目沟通管理 | 第49-51页 |
4.5.1 项目间沟通的重要性 | 第50页 |
4.5.2 项目间沟通中存在的问题及对策 | 第50-51页 |
4.6 项目配置管理 | 第51-54页 |
4.6.1 配置管理在项目中的作用 | 第53页 |
4.6.2 配置管理流程 | 第53-54页 |
4.6.3 配置管理实施 | 第54页 |
4.7 本章小结 | 第54-55页 |
第五章 总结和展望 | 第55-57页 |
5.1 研究总结 | 第55页 |
5.2 研究展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |