富奥汽车零部件股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景、目的和主要内容 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的研究路线 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关战略理论及战略方法 | 第12-15页 |
| 2.1 企业战略理论的发展历程 | 第12-13页 |
| 2.2 本文采用的战略理论及方法 | 第13-15页 |
| 2.2.1 战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略方法 | 第14-15页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第15-26页 |
| 3.1 宏观外部环境分析 | 第15-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第15-17页 |
| 3.1.2 经济 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会和文化 | 第18页 |
| 3.1.4 技术发展 | 第18-19页 |
| 3.2 微观外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.2.1 行业特征 | 第19-21页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第21-24页 |
| 3.2.3 一汽集团市场分析 | 第24-26页 |
| 第4章 内部环境及 SWOT 分析 | 第26-34页 |
| 4.1 公司核心宗旨及核心价值 | 第26-27页 |
| 4.1.1 核心宗旨 | 第26页 |
| 4.1.2 核心价值 | 第26-27页 |
| 4.2 公司相关资源分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 市场及客户关系资源 | 第27-28页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第28页 |
| 4.2.3 技术资源 | 第28页 |
| 4.2.4 品牌与专利资源 | 第28-29页 |
| 4.2.5 组织与体系资源 | 第29页 |
| 4.2.6 竞标资源 | 第29-31页 |
| 4.3 SWOT 战略矩阵分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 公司优势(Strength) | 第31-32页 |
| 4.3.2 公司劣势(Weakness) | 第32页 |
| 4.3.3 机会(Opportunity) | 第32页 |
| 4.3.4 威胁(Threat) | 第32-33页 |
| 4.3.5 SWOT 矩阵分析 | 第33-34页 |
| 第5章 总体战略及具体措施 | 第34-39页 |
| 5.1 总体战略 | 第34页 |
| 5.2 基本竞争战略选择 | 第34-35页 |
| 5.2.1 差异化战略为主 | 第34-35页 |
| 5.2.2 成本领先战略为辅 | 第35页 |
| 5.3 职能部门战略 | 第35-39页 |
| 5.3.1 营销部门战略 | 第35-36页 |
| 5.3.2 研发部门战略 | 第36-37页 |
| 5.3.3 采购部门战略 | 第37页 |
| 5.3.4 人力资源部门战略 | 第37-39页 |
| 第6章 战略实施保障措施 | 第39-47页 |
| 6.1 加强体系能力建设 | 第39-41页 |
| 6.2 积极开拓市场 | 第41-43页 |
| 6.2.1 加大国内 OEM 市场开发力度 | 第41-42页 |
| 6.2.2 提高客户满意度 | 第42页 |
| 6.2.3 创建全新的售后市场管理模式 | 第42-43页 |
| 6.2.4 拓展出口业务 | 第43页 |
| 6.3 强化人才培育力度 | 第43页 |
| 6.4 推进企业文化建设 | 第43-44页 |
| 6.5 调整产品结构 | 第44-46页 |
| 6.6 调整企业结构和市场结构 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
