| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及主要创新点 | 第11页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 2 全面成本管理理论研究 | 第13-20页 |
| 2.1 商业银行管理会计一般原理 | 第13-14页 |
| 2.2 全面成本管理基本理论 | 第14-17页 |
| 2.3 商业银行成本构成与分类 | 第17-18页 |
| 2.4 商业银行全面成本管理基本概念 | 第18-20页 |
| 3 国内外商业银行全面成本管理应用动态 | 第20-26页 |
| 3.1 我国商业银行全面成本管理动态 | 第20-22页 |
| 3.2 国外商业银行全面成本管理动态 | 第22-24页 |
| 3.3 我国商业银行全面成本管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 4 HB银行S分行现行全面成本管理体系存在的问题分析 | 第26-31页 |
| 4.1 HB银行S分行概况 | 第26-28页 |
| 4.2 HB银行S分行全面成本管理中存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.2.1 现行成本核算存在缺陷 | 第28-29页 |
| 4.2.2 成本管理模式存在问题 | 第29-31页 |
| 5 HB银行S分行实施全面成本管理的对策 | 第31-39页 |
| 5.1 HB银行S分行实施全面成本管理的总体策略 | 第31-33页 |
| 5.2 HB银行S分行实施全面成本管理的具体应对 | 第33-39页 |
| 5.2.1 确定成本责任中心 | 第33-34页 |
| 5.2.2 成本核算体系的建立 | 第34-35页 |
| 5.2.3 制定内部转移价格 | 第35-37页 |
| 5.2.4 建立成本中心的绩效考核规范 | 第37-38页 |
| 5.2.5 构建适应全面成本管理的业务流程 | 第38页 |
| 5.2.6 建设全面成本管理信息系统 | 第38-39页 |
| 6 商业银行全面成本管理应用需要重点关注的问题 | 第39-41页 |
| 6.1 实施成本标准制以明确管理标准 | 第39页 |
| 6.2 推行成本动因责任制以划分责任中心 | 第39-40页 |
| 6.3 建立业绩价值管理机制以提高业绩价值 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |