| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的体系结构 | 第15-17页 |
| 第二章 南化安全标准化升级建设项目概况及其现有管理方式 | 第17-25页 |
| 2.1 南化安全标准化升级建设项目背景 | 第17-18页 |
| 2.1.1 项目起因 | 第17页 |
| 2.1.2 项目的实施基础 | 第17-18页 |
| 2.2 南化安全标准化升级建设项目范围 | 第18-21页 |
| 2.2.1 完善南化安全标准化管理制度、文件体系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 建设企业特有的安全文化信息平台 | 第19页 |
| 2.2.3 工艺技术、设备的改进更新 | 第19-20页 |
| 2.2.4 工作现场的规范整改 | 第20页 |
| 2.2.5 安全标准化的培训教育工作 | 第20-21页 |
| 2.2.6 汇总评估工作 | 第21页 |
| 2.3 南化安全标准化升级建设项目现有管理方式 | 第21-25页 |
| 2.3.1 项目的组织结构现状 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目的质量管理现状 | 第22-23页 |
| 2.3.3 项目的进度管理现状 | 第23页 |
| 2.3.4 项目的风险管理现状 | 第23-25页 |
| 第三章 南化安全标准化升级建设项目管理存在的问题及其原因 | 第25-32页 |
| 3.1 南化安全标准化升级建设项目管理存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.1.1 项目范围管理不到位 | 第25-28页 |
| 3.1.2 项目质量管理体系不健全 | 第28页 |
| 3.1.3 项目进度管理体系不健全 | 第28页 |
| 3.1.4 项目风险管理体系不健全 | 第28-29页 |
| 3.2 现有问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 第四章 南化安全标准化升级建设项目管理的改进方案 | 第32-55页 |
| 4.1 项目范围与管理目标的界定 | 第32-39页 |
| 4.1.1 项目定位 | 第32-33页 |
| 4.1.2 项目范围的分解 | 第33-39页 |
| 4.1.3 项目管理目标 | 第39页 |
| 4.2 项目进度管理方案 | 第39-44页 |
| 4.2.1 项目的里程碑计划 | 第39-40页 |
| 4.2.2 项目进度管理网络计划 | 第40-42页 |
| 4.2.3 实施时间估算 | 第42页 |
| 4.2.4 项目状态和项目关键点管理措施 | 第42-44页 |
| 4.2.5 项目采购管理措施 | 第44页 |
| 4.3 项目预算控制方案 | 第44-45页 |
| 4.4 项目质量控制方案 | 第45-48页 |
| 4.4.1 质量目标树 | 第45-46页 |
| 4.4.2 质量保证 | 第46-47页 |
| 4.4.3 质量控制 | 第47-48页 |
| 4.5 项目组织规划与人员管理方案 | 第48-50页 |
| 4.5.1 项目矩阵组织结构 | 第48-50页 |
| 4.5.2 人员管理方案 | 第50页 |
| 4.5.3 奖惩措施 | 第50页 |
| 4.5.4 评估措施 | 第50页 |
| 4.6 项目风险管理方案 | 第50-52页 |
| 4.7 其他企业安全标准化验收情况及建设经验 | 第52-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62页 |