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城市综合体项目开发定位研究--以南宁华润中心为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第9-19页
    1.1 研究背景与课题来源第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 课题来源第9-10页
    1.2 研究意义与目的第10页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 实践意义第10页
        1.2.3 研究目的第10页
    1.3 国内外相关研究现状综述第10-14页
        1.3.1 国外关于城市综合体开发定位相关研究文献综述第10-12页
        1.3.2 国内关于城市综合体开发定位相关研究文献综述第12-13页
        1.3.3 国内外相关研究现状评价第13-14页
    1.4 论文研究的方法、结构和内容第14-17页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 本文结构第15-17页
        1.4.3 研究内容第17页
    1.5 论文的创新第17-19页
        1.5.1 理论创新第17页
        1.5.2 案例研究的创新第17-19页
第二章 城市综合体开发定位基本理论第19-38页
    2.1 城市综合体基本理论第19-28页
        2.1.1 城市综合体的定义及解析第19页
        2.1.2 城市综合体与其他地产项目的比较第19-22页
        2.1.3 城市综合体的特点分析第22-23页
        2.1.4 城市综合体的功能和分类第23-26页
        2.1.5 城市综合体的各子功能之间的关系第26-27页
        2.1.6 城市综合体的发展历程及各阶段的特点第27-28页
    2.2 城市综合体的定位理论第28-38页
        2.2.1 城市综合体的定位方法第28-29页
        2.2.2 城市综合体的定位程序第29页
        2.2.3 城市综合体定位的影响因素第29-33页
        2.2.4 城市综合体定位的具体内容第33-38页
第三章 南宁华润中心项目概况和项目开发投资的SWOT分析第38-49页
    3.1 项目简介第38页
    3.2 项目总体环境分析第38-44页
        3.2.1 项目政策法律环境分析第38-39页
        3.2.2 项目社会文化环境分析第39-40页
        3.2.3 项目城市人文环境分析第40-41页
        3.2.4 项目经济环境分析第41-42页
        3.2.5 项目周边环境分析第42-44页
    3.3 项目SWOT分析第44-49页
        3.3.1 项目优势分析第44-46页
        3.3.2 项目劣势分析第46-47页
        3.3.3 项目机会第47-48页
        3.3.4 项目威胁第48-49页
第四章 南宁华润中心城市综合体项目的定位分析第49-59页
    4.1 南宁华润中心的选址定位第49-50页
        4.1.1 项目选址思路第49页
        4.1.2 项目选址定位第49-50页
    4.2 项目档次定位第50-51页
    4.3 开发类型定位第51页
    4.4 项目目标客户群定位第51-53页
        4.4.1 项目目标消费群定位第52页
        4.4.2 项目目标商户群定位第52-53页
        4.4.3 项目目标小业主定位第53页
    4.5 项目主题形象定位第53-56页
    4.6 规划设计定位第56-57页
    4.7 功能定位第57页
    4.8 业态定位第57-59页
第五章 南宁华润中心定位精准度检验:已建成项目营运效果第59-64页
    5.1 华润万象城项目营运效果分析第59-60页
    5.2 华润大厦项目营运效果分析第60-62页
    5.3 华润幸福里项目营运效果分析第62-64页
第六章 南宁华润中心城市综合体项目定位的成功经验与启示第64-67页
    6.1 项目开发定位的成功经验第64-65页
    6.2 项目开发中出现的问题第65页
    6.3 对未来城市综合体定位的建议第65-66页
    6.4 对未来城市综合体的展望第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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