| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 企业概况 | 第7-8页 |
| 1.2 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.3 论文研究的意义以及内容 | 第9-10页 |
| 1.3.1 论文研究的意义 | 第9页 |
| 1.3.2 论文研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.4 论文研究的方法和框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 论文研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 论文研究的框架 | 第11-12页 |
| 2 企业发展战略的理论与文献资料 | 第12-17页 |
| 2.1 论文研究的范畴 | 第12页 |
| 2.2 企业发展战略的理论 | 第12-14页 |
| 2.3 文献资料 | 第14-16页 |
| 2.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 3 建筑业以及绿色建筑发展历程与发展战略演变 | 第17-26页 |
| 3.1 美国建筑业以及绿色建筑发展历程 | 第17-18页 |
| 3.2 日本建筑业以及绿色建筑发展历程 | 第18-20页 |
| 3.3 我国建筑业的发展轨迹以及未来趋势分析 | 第20-26页 |
| 3.3.1 我国建筑业的发展轨迹 | 第20-23页 |
| 3.3.2 我国建筑业的发展趋势分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 应对世界能源危机、环境问题对建筑业影响的启示 | 第24-26页 |
| 4 南通中南建工设备安装有限公司竞争环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第26页 |
| 4.1.2 济环境 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 4.2 行业环境分析(波特五力分析) | 第27-29页 |
| 4.2.1 同行竞争分析 | 第28页 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 | 第28页 |
| 4.2.3 供给方分析 | 第28-29页 |
| 4.2.4 需求方分析 | 第29页 |
| 4.2.5 潜在替代方分析 | 第29页 |
| 4.3 企业内部环境分析(SWOT分析) | 第29-34页 |
| 4.3.1 优势 | 第30-31页 |
| 4.3.2 劣势 | 第31-32页 |
| 4.3.3 机会 | 第32页 |
| 4.3.4 威胁 | 第32-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 5 南通中南建工设备安装有限公司发展战略设计 | 第36-41页 |
| 5.1 战略的总体思路 | 第36-37页 |
| 5.2 南通中南建工设备安装有限公司发展战略的选择 | 第37-40页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第37-38页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第38-39页 |
| 5.2.3 战略实施的途径 | 第39-40页 |
| 5.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 6 南通中南建工设备安装有限公司经营策略 | 第41-44页 |
| 6.1 企业经营策略方案 | 第41-44页 |
| 6.1.1 强化品牌建设,提升企业形象 | 第41页 |
| 6.1.2 提升服务品质,提高企业竞争力 | 第41-42页 |
| 6.1.3 优化商业模式,延伸业务范围 | 第42页 |
| 6.1.4 加强技术研发,实现突破发展 | 第42页 |
| 6.1.5 改变生产模式,实现效率提升 | 第42-43页 |
| 6.1.6 应用网络技术,提升管理效率 | 第43页 |
| 6.1.7 健全管理机制,提高管理绩效 | 第43页 |
| 6.1.8 提升企业文化,弘扬公司精神 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |