| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第12-13页 |
| 1.5 论文框架及主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 美国券商的经纪业务概况分析 | 第14-20页 |
| 2.1 美国的证券经纪商概念 | 第14页 |
| 2.2 美国证券经纪业务发展历程 | 第14页 |
| 2.3 美国证券经纪业务发展的主要特点 | 第14-15页 |
| 2.4 美国券商经纪业务的主要模式 | 第15-18页 |
| 2.5 美国主要经纪业务模式对比及分析 | 第18-20页 |
| 2.5.1 主要经纪业务模式对比分析 | 第18-19页 |
| 2.5.2 美国经纪业务模式的借鉴意义 | 第19-20页 |
| 第三章 我国券商经纪业务现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 我国券商经纪业务发展现状 | 第20-24页 |
| 3.1.1 我国证券经纪业务发展历程 | 第20页 |
| 3.1.2 我国证券经纪业务所处的大环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 我国证券经纪业务经营现状概述 | 第21-23页 |
| 3.1.4 相关制度建设更趋完善 | 第23页 |
| 3.1.5 信息技术的应用促进经营转型 | 第23-24页 |
| 3.1.6 差异化经营和营销变革的持续深化 | 第24页 |
| 3.2 我国券商经纪业务发展存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司战略定位不明确 | 第24-25页 |
| 3.2.2 固定成本高 | 第25页 |
| 3.2.3 经纪业务盈利模式缺乏对证券市场周期性大幅波动的适应性 | 第25-26页 |
| 3.2.4 亟待提高的研发水平 | 第26页 |
| 3.2.5 专业的、高素质的人才缺乏 | 第26页 |
| 3.3 券商经纪业务转型发展趋势 | 第26-29页 |
| 3.3.1 竞争战略呈现多元化 | 第27页 |
| 3.3.2 财富管理是必由之路 | 第27页 |
| 3.3.3 粗放经营转向集约经营 | 第27-28页 |
| 3.3.4 基于经纪业务的业务创新成长空间巨大 | 第28-29页 |
| 3.4 我国中小券商发展现状分析 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 恒泰证券经纪业务现状分析 | 第31-41页 |
| 4.1 恒泰证券公司简介 | 第31-33页 |
| 4.1.1 历史沿革 | 第31页 |
| 4.1.2 内部组织架构 | 第31-32页 |
| 4.1.3 企业文化深厚、人力资源丰富 | 第32-33页 |
| 4.1.4 稳中求进,不断创新 | 第33页 |
| 4.2 恒泰证券经纪业务发展现状 | 第33-35页 |
| 4.3 恒泰证券经纪业务SWOT模型分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 优势 | 第35-36页 |
| 4.3.2 劣势 | 第36页 |
| 4.3.3 机会 | 第36-37页 |
| 4.3.4 风险 | 第37页 |
| 4.3.5 分析结论 | 第37-38页 |
| 4.4 恒泰证券经纪业务创新的必要性 | 第38-39页 |
| 4.4.1 创新是为了适应新的发展阶段的需要 | 第38页 |
| 4.4.2 创新是自身发展的必然选择 | 第38页 |
| 4.4.3 创新是经纪业务趋于完善的核心要求 | 第38-39页 |
| 4.4.4 创新是经纪业务经营转型的必由之路 | 第39页 |
| 4.5 恒泰证券经纪业务创新的影响因素分析 | 第39-41页 |
| 4.5.1 监管分类评级因素 | 第39页 |
| 4.5.2 公司资本规模因素 | 第39页 |
| 4.5.3 风控制度建设因素 | 第39-40页 |
| 4.5.4 高端复合型人才因素 | 第40-41页 |
| 第五章 恒泰证券经纪业务创新模式建议 | 第41-49页 |
| 5.1 恒泰证券经纪业务经营模式创新探讨 | 第41-42页 |
| 5.1.1 明确发展目标和战略,逐步形成核心竞争优势 | 第41页 |
| 5.1.2 以客户需求为导向,实现全业务链的财富管理 | 第41-42页 |
| 5.1.3 着力发展资本中介业务，实现新的利润增长点 | 第42页 |
| 5.2 恒泰证券经纪业务创新模式选择 | 第42-43页 |
| 5.3 经纪业务模式创新的具体措施建议 | 第43-49页 |
| 5.3.1 明确区域发展导向,寻找补缺市场开拓经纪业务版图 | 第43页 |
| 5.3.2 进一步强化经纪业务管理,成立经纪事业部 | 第43-45页 |
| 5.2.3 全力推动营业部财富管理中心建设 | 第45-46页 |
| 5.2.4 不断丰富经纪业务产品和服务 | 第46页 |
| 5.2.5 开拓电子商务网络营销新模式 | 第46-48页 |
| 5.2.6 加大财务杠杆以促进资本中介业务发展 | 第48-49页 |
| 第六章 结论及建议 | 第49-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第49页 |
| 6.2 建议及对策 | 第49-50页 |
| 6.3 下一步研究重点 | 第50-51页 |
| 注释 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
