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M公司平板电脑项目商业计划书

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-13页
第一章 绪论第13-24页
   ·研究的背景及意义第13-15页
     ·研究的背景第13-14页
     ·研究的意义第14-15页
   ·文献综述第15-21页
     ·相关理论综述第15-19页
     ·关于商业计划书的文献第19-21页
     ·关于平板电脑企业商业运作的文献综述第21页
   ·研究方法与内容第21-24页
第二章 M 公司简介及项目概述第24-36页
   ·M 公司概况第24-25页
   ·平板电脑项目概况第25-30页
     ·平板电脑简介第26-28页
     ·项目营销支持第28-30页
   ·组织架构及团队第30-34页
     ·M 公司项目组织架构及研发团队第30-32页
     ·项目组织架构---矩阵式的组织第32-34页
   ·项目团队与人力资源支持第34-35页
   ·本章小结第35-36页
第三章 项目环境分析第36-51页
   ·宏观环境分析第36-40页
     ·政冶法律环境分析第36-38页
     ·经济环境分析第38-39页
     ·社会环境分析第39页
     ·科学技术第39-40页
   ·行业环境分析第40-47页
     ·潜在进入者的威胁第41页
     ·替代品或服务的威胁第41-43页
     ·现有竞争者分析第43-45页
     ·供应商讨价还价的能力第45-46页
     ·客户讨价还价的能力第46-47页
   ·项目的SWOT 分析第47-50页
     ·优势第47页
     ·劣势第47-48页
     ·机会第48-49页
     ·威胁第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第四章 营销计划第51-67页
   ·STP 营销第51-60页
     ·市场细分第51-56页
     ·目标市场选择第56-58页
     ·市场定位第58-60页
   ·营销组合策略第60-66页
     ·产品组合策略第60-62页
     ·价格组合策略第62-63页
     ·渠道组合策略第63-64页
     ·促销组合策略第64-66页
   ·本章小结第66-67页
第五章 项目运作计划第67-82页
   ·M 公司项目产品分析第68-73页
     ·产品分析第68页
     ·关键组件及供应链关系分析第68-71页
     ·产品成本构成分析第71页
     ·项目产品生命周期分析第71-73页
   ·项目计划第73-76页
     ·项目可行性研究第73-74页
     ·项目计划第74页
     ·项目设计第74-75页
     ·项目验证第75-76页
     ·项目投产第76页
   ·项目实施与控制第76-81页
     ·项目评审第76-78页
     ·项目考核与控制第78-81页
   ·本章小结第81-82页
第六章 财务计划及风险控制第82-94页
   ·财务评价的基本假设第82页
   ·费用估算的一般原则第82-83页
     ·成本与税金估算第82-83页
     ·相关的比率第83页
   ·投资概算第83-84页
     ·投资计划第83-84页
     ·资金来源第84页
   ·项目经营预测第84-88页
     ·项目收入预测表第84-85页
     ·项目支出预测第85-86页
     ·项目损益预测第86-87页
     ·项目现金流预测第87-88页
   ·项目投资决策指标分析第88-89页
     ·投资回收期第88页
     ·投资净现值第88页
     ·内部报酬率第88-89页
   ·不确定性分析第89-90页
     ·盈亏平衡分析第89页
     ·敏感性分析第89-90页
   ·风险分析与控制第90-93页
     ·风险分析第90-91页
   ·2 风险对策第91-92页
   ·3 风险规避方法第92-93页
   ·本章小结第93-94页
结论第94-95页
参考文献第95-97页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第97-98页
致谢第98-99页
附件第99页

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