| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 国内外物流行业的发展进程 | 第8-10页 |
| 1.2 我国物流行业的发展与困境 | 第10-12页 |
| 1.2.1 我国物流业的发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 我国物流的前景 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和意义 | 第12-13页 |
| 第二章 物流业理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 精益物流行业管理理念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 精益概念的背景与内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 国际物流业趋势—第三方物流The Third Party Logistics(3PL) | 第14-17页 |
| 2.2.1 第三方物流背景和前景 | 第14-15页 |
| 2.2.2 第三方物流优势 | 第15-16页 |
| 2.2.3 第三方物流业务的服务原则 | 第16-17页 |
| 2.3 物流网络系统 | 第17-20页 |
| 第三章 D物流公司的发展现状和问题 | 第20-33页 |
| 3.1 D物流公司的发展现状 | 第20-24页 |
| 3.1.1 D物流公司的建立 | 第20页 |
| 3.1.2 D物流公司的发展现状 | 第20-24页 |
| 3.2 D物流公司的发展问题和困境 | 第24-33页 |
| 3.2.1 物流业务加剧了环境污染 | 第24-25页 |
| 3.2.2 业务类型单一 | 第25-26页 |
| 3.2.3 专业物流人才缺口较大 | 第26-31页 |
| 3.2.4 物流基础设施建设不够完善 | 第31-33页 |
| 第四章 D公司物流业务发展与转型 | 第33-49页 |
| 4.1 D公司的绿色物流 | 第34-38页 |
| 4.1.1 D公司绿色物流发展的必要性和必然性 | 第34-36页 |
| 4.1.2 D公司实现绿色物流的途径 | 第36-38页 |
| 4.2 D物流公司借助互联网深化业务类型改革 | 第38-42页 |
| 4.2.1 借助电子商务深化D公司改革 | 第39-41页 |
| 4.2.2 借助网络大数据深化D公司改革 | 第41-42页 |
| 4.3 物流人才 | 第42-44页 |
| 4.3.1 完善入职选拔机制 | 第43页 |
| 4.3.2 人才培训计划 | 第43-44页 |
| 4.4 D公司加强基础设施建设和标准操作流程 | 第44-49页 |
| 4.4.1 加强基础设施建设 | 第44-45页 |
| 4.4.2 标准化操作 | 第45-49页 |
| 第五章 总结和展望 | 第49-51页 |
| 5.1 总结 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-51页 |
| 5.2.1 网络数据的预清关 | 第50页 |
| 5.2.2 从业人员年龄层和选拔制度 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录1 第三方物流问卷—目标客户群选择外包物流业务的因素调查 | 第53-54页 |
| 附录2 第三方物流业内部问卷调查 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |