中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
一、研究背景 | 第9-10页 |
二、研究目的和意义 | 第10页 |
三、研究的方法、思路与框架 | 第10-11页 |
(一)研究方法 | 第10-11页 |
(二)研究思路 | 第11页 |
(三)文章框架 | 第11页 |
四、国内外研究综述及简要评析 | 第11-16页 |
(一)国外研究发展综述 | 第11-13页 |
(二)国内研究发展综述 | 第13-15页 |
(三)国内外预算理论发展的简要评析 | 第15-16页 |
第二章 企业战略与全面预算管理理论基础 | 第16-25页 |
一、全面预算管理的理论 | 第16-18页 |
(一)全面预算管理的涵义 | 第16页 |
(二)全面预算管理的编制方法 | 第16-17页 |
(三)传统的全面预算管理执行中的不足之处 | 第17-18页 |
二、战略管理相关理论 | 第18-19页 |
(一)企业战略的概念 | 第18页 |
(二)企业战略的构成要素 | 第18-19页 |
三、企业战略目标与全面预算管理的内在联系 | 第19-22页 |
(一)企业战略目标与全面预算管理的关系 | 第19页 |
(二)企业战略与全面预算管理的桥梁——平衡计分卡(BSC) | 第19-22页 |
四、基于企业战略导向的企业全面预算管理体系框架 | 第22-25页 |
(一)建立战略预算管理组织体系 | 第23页 |
(二)预算目标的分解 | 第23页 |
(三)预算编制方法的选择 | 第23页 |
(四)预算的控制 | 第23-24页 |
(五)预算差异及业绩报告 | 第24页 |
(六)建立激励机制 | 第24-25页 |
第三章 X公司全面预算管理的现状及评价 | 第25-33页 |
一、X公司的基本情况 | 第25页 |
二、X公司全面预算管理的现状 | 第25-30页 |
(一)X公司预算编制时间表及编制流程 | 第26-27页 |
(二)X公司预算的基本内容和责任分工 | 第27-29页 |
(三)X公司的预算执行程序 | 第29-30页 |
(四)X公司的预算分析 | 第30页 |
三、X公司预算管理存在的问题 | 第30-33页 |
(一)预算的组织体系不健全 | 第30-31页 |
(二)X公司预算指标设定存在问题 | 第31页 |
(三)预算编制过程存在战略与预算分离的问题 | 第31页 |
(四)预算编制方法过于单一;成本和费用预算控制不到位 | 第31-32页 |
(五)预算的监控及调整体系缺乏 | 第32页 |
(六)缺乏系统完整的预算考核体系 | 第32-33页 |
第四章 X公司战略导向下全面预算管理体系的构建 | 第33-46页 |
一、建立以战略为导向的X公司预算管理组织体系 | 第33-36页 |
(一)X公司预算管理组织机构 | 第33-34页 |
(二)确定X公司的发展战略目标 | 第34页 |
(三)实现X公司的战略目标与预算管理的对接 | 第34-35页 |
(四)基于预算目标体系框架构建X公司平衡计分卡 | 第35-36页 |
二、构建相应的预算编制流程、内容及方法 | 第36-39页 |
(一)制定战略预算 | 第36-37页 |
(二)基于战略导向思维的多种预算编制方法 | 第37-39页 |
三、X公司战略导向下全面预算管理的执行、调整 | 第39-41页 |
(一)X公司全面预算的执行 | 第39-40页 |
(二)X公司全面预算的调整 | 第40-41页 |
四、建立战略导向下X公司全面预算管理考评体系 | 第41-44页 |
(一)X公司战略导向下全面预算管理考评体系构建目的及原则 | 第41-42页 |
(二)X公司战略导向下全面预算考评体系的构建 | 第42-44页 |
五、X公司实施战略导向全面预算管理的效果 | 第44-46页 |
(一)X公司战略导向下全面预算体系调整小结 | 第44页 |
(二)X公司推行战略导向下全面预算管理的初期效果 | 第44-46页 |
第五章 X公司的全面预算管理的保障措施 | 第46-50页 |
一、以人为本,落实预算管理的全员性 | 第46-47页 |
二、加强内部审计以及预算信息化模块建设 | 第47-48页 |
三、提高人员素质 | 第48页 |
四、保障落实行之有效的考评体系 | 第48-50页 |
第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
一、本文研究结论 | 第50-51页 |
二、本文研究的不足 | 第51页 |
三、本文进一步研究的展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |
攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-55页 |