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战略导向下X公司全面预算管理研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-16页
    一、研究背景第9-10页
    二、研究目的和意义第10页
    三、研究的方法、思路与框架第10-11页
        (一)研究方法第10-11页
        (二)研究思路第11页
        (三)文章框架第11页
    四、国内外研究综述及简要评析第11-16页
        (一)国外研究发展综述第11-13页
        (二)国内研究发展综述第13-15页
        (三)国内外预算理论发展的简要评析第15-16页
第二章 企业战略与全面预算管理理论基础第16-25页
    一、全面预算管理的理论第16-18页
        (一)全面预算管理的涵义第16页
        (二)全面预算管理的编制方法第16-17页
        (三)传统的全面预算管理执行中的不足之处第17-18页
    二、战略管理相关理论第18-19页
        (一)企业战略的概念第18页
        (二)企业战略的构成要素第18-19页
    三、企业战略目标与全面预算管理的内在联系第19-22页
        (一)企业战略目标与全面预算管理的关系第19页
        (二)企业战略与全面预算管理的桥梁——平衡计分卡(BSC)第19-22页
    四、基于企业战略导向的企业全面预算管理体系框架第22-25页
        (一)建立战略预算管理组织体系第23页
        (二)预算目标的分解第23页
        (三)预算编制方法的选择第23页
        (四)预算的控制第23-24页
        (五)预算差异及业绩报告第24页
        (六)建立激励机制第24-25页
第三章 X公司全面预算管理的现状及评价第25-33页
    一、X公司的基本情况第25页
    二、X公司全面预算管理的现状第25-30页
        (一)X公司预算编制时间表及编制流程第26-27页
        (二)X公司预算的基本内容和责任分工第27-29页
        (三)X公司的预算执行程序第29-30页
        (四)X公司的预算分析第30页
    三、X公司预算管理存在的问题第30-33页
        (一)预算的组织体系不健全第30-31页
        (二)X公司预算指标设定存在问题第31页
        (三)预算编制过程存在战略与预算分离的问题第31页
        (四)预算编制方法过于单一;成本和费用预算控制不到位第31-32页
        (五)预算的监控及调整体系缺乏第32页
        (六)缺乏系统完整的预算考核体系第32-33页
第四章 X公司战略导向下全面预算管理体系的构建第33-46页
    一、建立以战略为导向的X公司预算管理组织体系第33-36页
        (一)X公司预算管理组织机构第33-34页
        (二)确定X公司的发展战略目标第34页
        (三)实现X公司的战略目标与预算管理的对接第34-35页
        (四)基于预算目标体系框架构建X公司平衡计分卡第35-36页
    二、构建相应的预算编制流程、内容及方法第36-39页
        (一)制定战略预算第36-37页
        (二)基于战略导向思维的多种预算编制方法第37-39页
    三、X公司战略导向下全面预算管理的执行、调整第39-41页
        (一)X公司全面预算的执行第39-40页
        (二)X公司全面预算的调整第40-41页
    四、建立战略导向下X公司全面预算管理考评体系第41-44页
        (一)X公司战略导向下全面预算管理考评体系构建目的及原则第41-42页
        (二)X公司战略导向下全面预算考评体系的构建第42-44页
    五、X公司实施战略导向全面预算管理的效果第44-46页
        (一)X公司战略导向下全面预算体系调整小结第44页
        (二)X公司推行战略导向下全面预算管理的初期效果第44-46页
第五章 X公司的全面预算管理的保障措施第46-50页
    一、以人为本,落实预算管理的全员性第46-47页
    二、加强内部审计以及预算信息化模块建设第47-48页
    三、提高人员素质第48页
    四、保障落实行之有效的考评体系第48-50页
第六章 结论与展望第50-52页
    一、本文研究结论第50-51页
    二、本文研究的不足第51页
    三、本文进一步研究的展望第51-52页
参考文献第52-53页
攻读学位期间公开发表的论文第53-54页
致谢第54-55页

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