| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.3 关键概念界定 | 第14-16页 |
| 1.3.1 低成本战略 | 第14-15页 |
| 1.3.2 差异化战略 | 第15-16页 |
| 1.3.3 组合战略 | 第16页 |
| 1.4 研究内容、意义和方法 | 第16-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究意义 | 第17-19页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 研究的流程与论文结构 | 第20-21页 |
| 1.6 本章小结 | 第21-23页 |
| 第二章 文献综述 | 第23-50页 |
| 2.1 竞争战略的相关研究 | 第23-30页 |
| 2.1.1 竞争战略的内涵 | 第23-24页 |
| 2.1.2 竞争战略与战略群组的理论基础 | 第24-26页 |
| 2.1.3 竞争战略的分类范式 | 第26-30页 |
| 2.2 组合战略的相关研究 | 第30-49页 |
| 2.2.1 组合战略的提出及其内涵 | 第30-32页 |
| 2.2.2 组合战略的相关研究概览 | 第32-33页 |
| 2.2.3 组合战略的相关理论研究 | 第33-41页 |
| 2.2.4 组合战略的相关实证研究 | 第41-47页 |
| 2.2.5 组合战略的相关案例研究 | 第47页 |
| 2.2.6 研究述评 | 第47-49页 |
| 2.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第三章 纯战略、组合战略与企业竞争优势 | 第50-68页 |
| 3.1 纯战略的内涵及其价值创造逻辑 | 第50-53页 |
| 3.1.1 两种基本竞争战略的内涵 | 第50-51页 |
| 3.1.2 两种基本战略的价值创造逻辑 | 第51-53页 |
| 3.2 低成本战略与差异化战略的对立与统一 | 第53-60页 |
| 3.2.1 低成本战略与差异化战略的对立性 | 第53-56页 |
| 3.2.2 低成本战略与差异化战略的统一性 | 第56-60页 |
| 3.3 组合战略的本质及其实现模式 | 第60-63页 |
| 3.3.1 组合战略的本质内涵 | 第60页 |
| 3.3.2 组合战略的典型实现模式 | 第60-63页 |
| 3.4 组合战略与企业竞争优势 | 第63-67页 |
| 3.4.1 产业组织理论视角下的组合战略 | 第64-66页 |
| 3.4.2 资源基础理论视角下的组合战略 | 第66页 |
| 3.4.3 动态竞争理论视角下的组合战略 | 第66-67页 |
| 3.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 第四章 研究设计 | 第68-77页 |
| 4.1 研究方法的选择 | 第68页 |
| 4.2 研究对象选取 | 第68-71页 |
| 4.2.1 案例选择的标准 | 第69-70页 |
| 4.2.2 案例对象的选择 | 第70-71页 |
| 4.3 案例资料的收集 | 第71-75页 |
| 4.3.1 多种证据来源 | 第71-74页 |
| 4.3.2 建立案例数据库 | 第74页 |
| 4.3.3 构建证据链 | 第74-75页 |
| 4.4 信度与效度 | 第75-76页 |
| 4.4.1 信度 | 第75-76页 |
| 4.4.2 效度 | 第76页 |
| 4.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 第五章 案例描述与分析 | 第77-87页 |
| 5.1 案例描述 | 第77-83页 |
| 5.1.1 新宝电器的基本情况 | 第77-78页 |
| 5.1.2 新宝电器的经营情况 | 第78-79页 |
| 5.1.3 新宝电器的发展历程 | 第79-82页 |
| 5.1.4 新宝电器的组合战略选择 | 第82-83页 |
| 5.2 数据处理与分析 | 第83-86页 |
| 5.2.1 数据缩减 | 第83-84页 |
| 5.2.2 数据陈列 | 第84-85页 |
| 5.2.3 下结论与验证 | 第85-86页 |
| 5.3 本章小结 | 第86-87页 |
| 第六章 案例讨论与理论发展 | 第87-110页 |
| 6.1 组合战略选择的影响因素 | 第87-95页 |
| 6.1.1 外部环境特征与组合战略的选择 | 第87-91页 |
| 6.1.2 企业组织特征与组合战略的选择 | 第91-94页 |
| 6.1.3 企业家精神与组合战略的选择 | 第94-95页 |
| 6.2 实施组合战略的组织机制 | 第95-101页 |
| 6.2.1 组织结构 | 第95-99页 |
| 6.2.2 管理机制 | 第99-100页 |
| 6.2.3 企业文化 | 第100-101页 |
| 6.3 组合战略与企业绩效的关系 | 第101-107页 |
| 6.3.1 新宝电器经营指标的纵向对比 | 第102-103页 |
| 6.3.2 新宝电器与主要竞争对手经营指标的横向对比 | 第103-104页 |
| 6.3.3 新宝电器高管对组合战略的作用评估 | 第104-107页 |
| 6.4 理论模型的构建 | 第107-108页 |
| 6.5 本章小结 | 第108-110页 |
| 结论 | 第110-114页 |
| 参考文献 | 第114-123页 |
| 附录：本文的访谈提纲 | 第123-125页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第125-126页 |
| 致谢 | 第126-128页 |
| 附件 | 第128页 |